3月12日，甘肅建投裝備制造有限公司召開(kāi)二屆二次職工代表大會(huì )。大會(huì )提出2019年奮斗目標：確保公司經(jīng)濟總量15億元，簽約訂單額20億元，健全完善職工收入穩定增長(cháng)機制，確保薪酬與企業(yè)效益相匹配。

會(huì )上，裝備公司領(lǐng)導班子成員進(jìn)行了廉政宣誓，對班子成員作了勤政廉政測評和優(yōu)秀年輕干部推薦。黨委書(shū)記傳達了甘肅建投2019年工作會(huì )議精神，并要求全司上下提高政治站位，認真貫徹落實(shí)工作會(huì )議精神?？偨?jīng)理作了《行政工作報告》，總結了裝備公司2018年工作，安排部署了2019年工作。會(huì )議聽(tīng)取并審議通過(guò)了《行政工作報告》、《職工權益落實(shí)情況的報告》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險防控報告》、《財務(wù)預決算報告》、《業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》；與各子公司、事業(yè)部、車(chē)間簽訂了《2019年目標責任書(shū)》。

2018年是裝備公司以"聚焦訂單、提高效率"的工作舉措，使公司經(jīng)濟指標邁上新臺階，突出產(chǎn)業(yè)轉型升級、加快"走出去"步伐、加大創(chuàng )新驅動(dòng)力度，公司上下齊心奮力拼搏，經(jīng)濟指標較好完成，技術(shù)質(zhì)量成果豐碩。全年完成經(jīng)濟總量11.03億元，同比增長(cháng)174.95%，經(jīng)營(yíng)工作再創(chuàng )佳績(jì)，簽約訂單總額16.67億元，同比增長(cháng)170.12%，員工工資漲幅與企業(yè)效益同步增長(cháng)；在集團總公司2018年度經(jīng)濟總量排名中，裝備公司榮列第19名；在"雙百強"分（子）公司排行中，上海金播電子商務(wù)有限公司以經(jīng)濟總量5.76億位列甘肅建投百強分（子）公司第13名，蘭州格賽克設備租賃有限公司以經(jīng)濟總量2.36億位列甘肅建投百強分（子）公司第75名。

甘肅建投工業(yè)處負責人就裝備公司2019年工作提出六點(diǎn)要求，一是以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為抓手、二是以產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為抓手，加大市場(chǎng)開(kāi)拓，著(zhù)力提升企業(yè)效率；三是以資本經(jīng)營(yíng)為抓手；四是加大創(chuàng )新驅動(dòng)；五是加大風(fēng)險防控；六是建立完善薪酬制度。

大會(huì )從五個(gè)方面對2019年工作安排部署：一是緊盯三大市場(chǎng)，全力以赴抓訂單。緊盯省內市場(chǎng)，開(kāi)拓省外市場(chǎng)，持續提高市場(chǎng)占有率，積極服務(wù)"一帶一路"，精準布局海外市場(chǎng)。二是堅守實(shí)業(yè)做強主業(yè)，加速打造六大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。打造起重機械優(yōu)質(zhì)品牌，促進(jìn)起重機械轉型升級；加快工程機械"產(chǎn)銷(xiāo)一體化"進(jìn)程，提升工程機械競爭力；加大盾構機生產(chǎn)制造，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；加快安全環(huán)保設備研發(fā)及新型材料的應用，推動(dòng)安全環(huán)保設備及新型材料快速發(fā)展；突出新能源投資引領(lǐng)戰略，打造項目創(chuàng )造平臺；加快車(chē)輛檢測模塊發(fā)展，提升主動(dòng)服務(wù)意識。三是破解發(fā)展瓶頸制約，有效提高企業(yè)產(chǎn)能。緊緊圍繞集團總公司"四園區一基地"戰略部署，積極樹(shù)立做大做強思維意識，著(zhù)力整合和盤(pán)活資源，全方位提高產(chǎn)業(yè)園區利用效率，把握超高層、超大型建筑市場(chǎng)趨勢，加快傳統建筑機械、工程機械產(chǎn)品升級換代，在關(guān)鍵零部件、配構件的研制方面要有所突破，加快提升產(chǎn)品整體自制率，優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調和快速反應，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；加強生產(chǎn)管控水平和能力，靠實(shí)生產(chǎn)單位的管理責任；優(yōu)化生產(chǎn)管理方式及工藝，推進(jìn)流水線(xiàn)生產(chǎn)布局，全面提升產(chǎn)能，切實(shí)為客戶(hù)負責。轉變質(zhì)量管理模式，積極推行事前和事中管控相結合的監管模式，加快完善技術(shù)管理體系，保障技術(shù)開(kāi)發(fā)投入，全面提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)管理水平；引進(jìn)高端技術(shù)人才，培養自有人才，打造公司科技人才隊伍；四是著(zhù)力加強管控，提升運營(yíng)管理水平。兩級管理要加快完善現代企業(yè)制度，推進(jìn)完善法人治理結構體系，盡快建立內控體系，理順管理程序，提高經(jīng)營(yíng)班子決策能力。深入落實(shí)"依法治企、合規經(jīng)營(yíng)"要求，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)做到管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全，嚴格貫徹落實(shí)"質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)"要求，大力弘揚"工匠精神"，著(zhù)力完善質(zhì)量安全常態(tài)化管理體系，在技術(shù)研發(fā)、材料采購、組織生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗等全流程實(shí)施嚴格管控，積極創(chuàng )建文明生產(chǎn)現場(chǎng),深化生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理，充分展示公司良好社會(huì )形象，以一流質(zhì)量?，F場(chǎng)、贏(yíng)市場(chǎng)、促訂單。財務(wù)部門(mén)要重視和加強資金管理，切實(shí)提高資金利用率，通過(guò)加強資金管理，規范企業(yè)各項經(jīng)濟行為，確保資金鏈安全暢通。持續加強與集團總公司集中管控辦公室溝通對接，深化與集團內部單位對接合作，推進(jìn)標準化服務(wù)手冊執行，提升標準化服務(wù)質(zhì)量，提高建投施工裝備市場(chǎng)占有率，切實(shí)將集中管控工作真正落到實(shí)處，力爭進(jìn)一步完善集中管控體系，進(jìn)一步提高集中管控質(zhì)量，進(jìn)一步提升集中管控效益，確保公司集中管控工作更好更快的發(fā)展。五是加快人才培養，創(chuàng )建和諧穩定的發(fā)展環(huán)境。要進(jìn)一步加強機關(guān)與基層之間的縱向交流、單位之間的橫向交流、產(chǎn)業(yè)之間的雙向交流，保持人才的合理流動(dòng)；抓好干部能上能下，為能干事、想干事、干成事的人提供良好平臺和發(fā)展機會(huì )。要著(zhù)力轉方式、轉作風(fēng)，去"行政化、機關(guān)化、娛樂(lè )化"，主動(dòng)貼近職工群眾，以職工喜聞樂(lè )見(jiàn)、樂(lè )于接受的方式開(kāi)展工作。"歷史不能選擇，現在可以把握，未來(lái)可以開(kāi)創(chuàng )"，今年是貫徹黨的十九大精神的重要之年，各單位領(lǐng)導班子要有高度的政治自覺(jué)，突出與公司協(xié)調并進(jìn)，結合會(huì )議精神，謀劃好新一年的工作，切實(shí)做到上下同心、步調一致，形成與公司要求相向用力、共同發(fā)力的組織保障和政治保障。

董事長(cháng)作總結講話(huà)，他要求全司把工作要求切實(shí)轉化為路線(xiàn)圖、任務(wù)書(shū)、時(shí)間表，嚴格對照工作安排要求，逐條逐項抓好執行、抓好落實(shí)，把工作落實(shí)與對各單位、各部門(mén)的年度績(jì)效目標和績(jì)效考核統一起來(lái)，在轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，形成萬(wàn)眾一心的合力，確保全年工作目標的實(shí)現，奮力推動(dòng)公司在高質(zhì)量、高效率發(fā)展之路上行穩致遠，取得更加輝煌的成績(jì)。