裝備公司召開(kāi)一屆五次職工代表大會(huì )

　　本報訊（通訊員　辛瑞德　溫臻鈺）3月10日，甘肅建投裝備制造公司一屆五次職工代表大會(huì )圓滿(mǎn)召開(kāi)，集團總公司紀委副書(shū)記史記紅、工會(huì )女工主任趙建瑾參加并指導大會(huì )。裝備公司總經(jīng)理李熠、黨委書(shū)記張旭軍等領(lǐng)導、職工代表及列席代表100余人參加會(huì )議，會(huì )議由張旭軍主持。

　　會(huì )上，首先公司領(lǐng)導班子進(jìn)行了集體廉政宣誓，廉潔測評和科級后備干部推薦。

　　會(huì )議傳達集團總公司2017年黨政工作會(huì )議精神，對2017年集團部總公司總基調和目標責任進(jìn)行了宣貫。對職工權益落實(shí)情況的報告；并作了公司財務(wù)預決算和業(yè)務(wù)招待費使用情況報告；對2017年目標責任書(shū)進(jìn)行了說(shuō)明。

　　李熠作了行政工作報告,總結回顧了2016整體平穩運行，經(jīng)濟指標全面完成，綜合實(shí)力持續提升；加強了與政府、央企和重點(diǎn)院校的合作力度，實(shí)現了公司內部資源和外部資源的優(yōu)化配置，在提高公司研發(fā)能力、市場(chǎng)效益的同時(shí)，品牌影響力有所提升；按照省委省政府領(lǐng)導的指示精神和集團總公司的要求，以高新技術(shù)為引領(lǐng)，全力構建了起重機械、工程機械、隧道掘進(jìn)機械、風(fēng)電塔架設備、沙漠治理化機械、專(zhuān)用汽車(chē)六大新興產(chǎn)業(yè)體系，持續推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級；扎實(shí)推進(jìn)基礎管理工作，管理效率得以提，加強生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)穩步推進(jìn)強化財務(wù)與資產(chǎn)管理工作、深化融資合作集中采購不斷完善，采購成本得以降低、堅持以人為本理念，加快人才隊伍發(fā)展、全面落實(shí)從嚴治黨責任，促進(jìn)企業(yè)健康持續發(fā)展。對2017年工作做了安排部署，概括為“1235”，即“一個(gè)標準”，“兩條主線(xiàn)”，“三個(gè)支撐”，“五個(gè)提高”。即“一個(gè)標準”，“兩條主線(xiàn)”，“三個(gè)支撐”，“五個(gè)提高”。報告提出：深入分析研究國家政策，堅定發(fā)展信心和決心，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，全力抓訂單，加強生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全與產(chǎn)品質(zhì)量，加大科技創(chuàng )新力度，快速推進(jìn)成果轉化，加強全面預算管理，強化財務(wù)審計監督和效能監察，加強人力資源管理，加快人才隊伍建設，提升企業(yè)品牌效應，增強企業(yè)軟實(shí)力，發(fā)揮黨的政治核心作用，把方向管大局抓落實(shí)。

　　最后，由公司黨委書(shū)記張旭軍同志作了總結講話(huà)。并提出四個(gè)方面：一是“抓訂單”。要牢固樹(shù)立沒(méi)訂單一切都是空談的牢固思想，牢固樹(shù)立“走出去”找訂單，不出去沒(méi)訂單的“危機感”，分解任務(wù)要勇于擔當，層層分解指標任務(wù)，制定措施。公司班子領(lǐng)導帶頭，中層干部堅決履責，團結帶領(lǐng)員工迎難而上，全力出擊；在抓好訂單的同時(shí)，實(shí)現利潤最大化，費用最小化；二是“抓效益”。產(chǎn)品和效益，我們必須做到有產(chǎn)值和有效益。三是“抓作風(fēng)”，這是一項是持續性的工作。今年黨委的重點(diǎn)抓干部作風(fēng)，堅持“兩學(xué)一做”為抓手，穩定公司作風(fēng)。杜絕一些不作為，給別人提意見(jiàn)很到位，給自己提不出意見(jiàn)，慢作為、不善為的現象發(fā)生，轉變作風(fēng)，堅持抓好公司“問(wèn)責制”；四是“抓落實(shí)”。要求各黨支部牽頭，會(huì )后認真傳達、學(xué)習貫徹職代會(huì )精神到每一位員工，紀委要監督職代會(huì )落實(shí)情況，抓好職代會(huì )會(huì )議精神的落實(shí)。

　　大會(huì )號召全司職工統一思想，堅定信心，攻堅克難，開(kāi)拓創(chuàng )新，全力以赴，為全面實(shí)現2017年方針目標而努力奮斗。