甘肅建投裝備制造有限公司圓滿(mǎn)召開(kāi)一屆四次職工代表大會(huì )

　　本報訊（通訊員辛瑞德）1月18日，甘肅建投裝備制造有限公司召開(kāi)一屆四次職工代表大會(huì )，會(huì )議審議通過(guò)了公司行政工作報告。

　　會(huì )上，裝備公司總經(jīng)理從八個(gè)方面匯報了2015年以來(lái)的主要工作完成情況。

　　一是創(chuàng )新生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)穩步推進(jìn)。以生產(chǎn)計劃為中心，創(chuàng )新生產(chǎn)組織管理，根據各車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)能力，優(yōu)化分配生產(chǎn)任務(wù)，以效益最大化為原則，有效降低成本費用,最大限度的提升了勞動(dòng)效率。針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以解決，對各種工作流程不斷總結和創(chuàng )新，提高工作流程的適用性和有效性。全面開(kāi)展安全隱患排查工作，確保全年無(wú)死亡及重傷事故，安全生產(chǎn)狀況良好。

　　二是科學(xué)安排部署，重點(diǎn)工作成績(jì)斐然?？萍紕?chuàng )新、成果研發(fā)體系日趨完善。已授權實(shí)用新型專(zhuān)利1項，兩項專(zhuān)利已申報甘肅省舉辦的首次專(zhuān)利評比；“風(fēng)電塔筒智能檢測平臺的研究與應用”獲得集團總公司2015年科技進(jìn)步一等獎；“QTZ400塔式起重機”項目通過(guò)甘肅省科技廳的成果鑒定，并成功申報集團總公司的科技進(jìn)步獎；實(shí)現了起重機械、工程機械、隧道掘進(jìn)機、風(fēng)電設備、沙漠治理以及專(zhuān)用汽車(chē)六大領(lǐng)域50種產(chǎn)品的系列化，部分產(chǎn)品具備批量生產(chǎn)條件；“黃河一號”盾構機的正式下線(xiàn)標志著(zhù)我公司已擁有獨立制造盾構機后配套設備和整機裝配的能力，一批自主研發(fā)生產(chǎn)的高端產(chǎn)品在國內外備受矚目，助推公司成為全省重要的產(chǎn)業(yè)政策承載平臺。

　　新型產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展突出。公司堅持將各項決策落實(shí)到位，實(shí)現效益和創(chuàng )新兩輪驅動(dòng)不放松，采取積極有效的措施大力開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，以風(fēng)電項目為重點(diǎn)，進(jìn)一步拓展在光伏、工程治沙等方面的改革創(chuàng )新成就。分別與甘肅省水利水電勘測設計研究院、鹽池灘和北灘項目、與航天瓜州益能新能源發(fā)展有限公司合作并承接瓜州縣扶貧光伏3.5+0.5+8MW項目、武威市政府簽訂了10.2萬(wàn)畝沙漠治理與綠化工程等項目。

　　專(zhuān)用車(chē)生產(chǎn)基地已獲取專(zhuān)用車(chē)輛生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)公示，于2015年10月開(kāi)始試生產(chǎn)，建設一期引入各類(lèi)生產(chǎn)設備約350臺，引進(jìn)一大批國內尖端數控加工設備，完成了對車(chē)輛生產(chǎn)所需的板材加工設備儲備；通過(guò)與國內知名廠(chǎng)家洽談，引進(jìn)了省內第一條混凝土攪拌運輸車(chē)焊接生產(chǎn)線(xiàn)?，F有設備可保證年產(chǎn)專(zhuān)用作業(yè)車(chē)、特種作業(yè)車(chē)、專(zhuān)用廂式車(chē)各類(lèi)車(chē)輛年產(chǎn)3000臺。

　　工程與生物治沙項目引人矚目。公司結合傳統人工鋪設草沙障的方法，通過(guò)與北林大的合作，設計研發(fā)了兩種方式鋪設草沙障的固沙機，已進(jìn)入產(chǎn)品試制階段。此外，自主設計研發(fā)的GS24固沙機申報了11項專(zhuān)利（其中3項發(fā)明專(zhuān)利和8項實(shí)用新型專(zhuān)利）。工程與生物治沙項目取得的成效，引起了政府和有關(guān)領(lǐng)導的高度重視與肯定。

　　園區建設取得階段性成果。武威新能源產(chǎn)業(yè)園區一期建設任務(wù)按計劃全部完成，辦公樓及1號廠(chǎng)房已投入使用；2號廠(chǎng)房已完成基礎施工和鋼結構吊裝，預計今年5月底竣工；新能源產(chǎn)業(yè)園區500套公租房全部建成，已取得189畝地塊和847畝地塊的土地證；甘肅建投專(zhuān)用車(chē)生產(chǎn)基地建于蘭州新區產(chǎn)業(yè)園區。

　　三是強調效益為先，成本管控成效突出。以效益最大化為原則，堅持先算后干的理念，深挖內部潛力，有效降低成本費用。通過(guò)對各項費用認真進(jìn)行測算分析和對比，將各項成本費用分解到各車(chē)間，進(jìn)一步加大成本和全面預算管理力度，充分發(fā)揮成本和全面預算對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎性作用。嚴格預算管理，對日常業(yè)務(wù)費用嚴格按照預算和計劃執行，保證工作環(huán)節有計劃，經(jīng)費支出有預算，各項核銷(xiāo)不超標。把成本控制作為最主要的考核指標，加大考核力度。通過(guò)嚴格考核，層層傳遞成本壓力，強化了職工的成本意識和節約意識，進(jìn)一步轉變了工作思路和管理方法，抓源頭、抓重點(diǎn)、抓細節，定期進(jìn)行運營(yíng)效率分析，做到各環(huán)節費用可控、能控，有效降低了成本費用。

　　四是深化融資合作，強化財務(wù)管理工作，公司堅持營(yíng)造良好的融資環(huán)境，進(jìn)一步完善了與各金融機構誠信合作機制，加大融資力度，充分利用現有資源，多渠道、多方面籌集資金，保證資金鏈穩步循環(huán)，將投資真正落到了實(shí)處，實(shí)現投融資一體化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)融發(fā)展相結合的目標，為企業(yè)穩步發(fā)展提供了保障。

　　認真落實(shí)了事業(yè)部和子公司的獨立核算工作，及時(shí)準確反映各事業(yè)部、子公司資金占用、盈利成果等財務(wù)狀況，全面管控各子公司、事業(yè)部外部銀行賬戶(hù)及內部核算賬戶(hù)，切實(shí)做到資金集中管控。監督各開(kāi)戶(hù)單位的資金使用，對其安全性及規范性進(jìn)行審核，使資金運作規范、安全和高效。

　　以財務(wù)收支審計為基礎，以規范管理、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計為中心，提高審計工作質(zhì)量，加強審計意見(jiàn)的落實(shí)，充分發(fā)揮內部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟效益中的作用。

　　五是提升設備租賃管理水平，為售后服務(wù)保駕護航。格賽克公司作為西北地區發(fā)展最快和最具實(shí)力的企業(yè)，在加大銷(xiāo)售租賃力度的同時(shí)，加強設備和安全管理，進(jìn)一步完善出入庫管理，建立健全在租設備清單和設備臺賬，對租賃設備進(jìn)行日常的保養、維護、檢修，并做好相關(guān)記錄，保證帳、物的一致性。

　　在加大租賃設備技術(shù)創(chuàng )新和黑匣子網(wǎng)絡(luò )信息化監管的同時(shí)，對下屬各分公司進(jìn)行了逐點(diǎn)逐臺安全檢查，并督促分公司整改存機械設備安全隱患。

　　六是健全評估體系，為公司再制造經(jīng)營(yíng)把關(guān)。公司建立健全二手工程機械評估體系，通過(guò)對二手工程機械設備進(jìn)行品質(zhì)鑒定和價(jià)值估算，出具詳盡的評估報告，準確反應出設備的當前價(jià)值。工程機械公司全年評估二手工程機械42臺，為再制造產(chǎn)品投放市場(chǎng)奠定了基礎，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　七是積極探索，海外市場(chǎng)逐步拓展。公司充分利用各種渠道和平臺，積極探索合作新模式，主動(dòng)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)對加納市場(chǎng)的考察，重新制定規劃了加納公司的發(fā)展方向，并完成了一批次工程機械的發(fā)運、清關(guān)等工作。海外工作的重心正逐步由非洲向歐洲轉移，格賽克國際技術(shù)有限公司在英國倫敦正式成立，這是格賽克品牌走向歐洲的第一步，同時(shí)也標志著(zhù)裝備公司“走出去”的戰略進(jìn)入了發(fā)展新階段。

　　八是以人為本，人才隊伍持續發(fā)展。公司加快技術(shù)引進(jìn)步伐，全面推進(jìn)技術(shù)人才引進(jìn)工作，形成了重視人才、培養人才、科學(xué)使用人才的常態(tài)工作機制，為企業(yè)發(fā)展儲備了高尖端人才，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅強的人才保證，人才隊伍建設持續發(fā)展。本年度招聘人員總計85人，其中研究生7人，本科生74人，大專(zhuān)生3人。

　　與會(huì )職工代表一致認為，公司總經(jīng)理所做的行政工作報告是全面的、符合公司實(shí)際情況，報告既肯定了公司過(guò)去一年來(lái)所取得的成績(jì)，又指出了存在的問(wèn)題和不足，對2016年的工作安排思路清晰，重點(diǎn)突出，是切實(shí)可行的。同時(shí)，明確提出了的奮斗目標。

　　會(huì )議聽(tīng)取了公司財務(wù)預決算報告和業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告，職工權益落實(shí)情況的報告和關(guān)于執行公司員工手冊的說(shuō)明。

　　會(huì )議號召，全體員工弘揚發(fā)憤圖強、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、勇攀新高的精神。在2016年的各項工作中，銳意進(jìn)取，努力拼搏。積極應對各項挑戰，為實(shí)現公司跨越式發(fā)展而努力工作。