隨著(zhù)裝備公司的日益壯大，目前已經(jīng)有300多臺嶄新的起重機械投入市場(chǎng)，起重機械的安全管理成了公司工作的重中之重，在公司領(lǐng)導的高度重視下，成立了格賽克安全質(zhì)量部，主要負責公司起重機械拆裝與租賃安全管理，在短短四個(gè)月的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，格賽克安全質(zhì)量部采取了一系列縝密的安全措施，為公司起重機械拆裝和租賃的安全管理提供了有力的保障。
      主要的安全管理方法和措施如下：
      第一  制定了《起重機械安全許可規定》，規定要求：公司所有起重機械的拆裝和租賃，開(kāi)工前作業(yè)部門(mén)必須到格賽克安全質(zhì)量部辦理安全許可，包括操作人員資格證及安全技術(shù)交底、塔機基礎驗收資料、拆裝方案、安全管理協(xié)議和安全事故應急預案等。
      第二  在起重機械技術(shù)檔案的基礎上建立了起重機械安全檔案，安全檔案包括塔機司機操作證復印件、安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查和維護保養記錄。
      第三  結合實(shí)際情況，建立了《公司安全檢查制度及細則》，明確規定各分公司和租賃隊每月對所屬設備至少進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，并將月檢記錄報格賽克安全質(zhì)量部；格賽克安全質(zhì)量部每季度對拆裝業(yè)務(wù)和租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行20%的安全抽查，每年對分公司進(jìn)行1-2次的安全抽查，對抽查情況在全公司進(jìn)行通報，并對存在重大安全隱患且不及時(shí)處理的分公司負責人，報公司領(lǐng)導進(jìn)行嚴肅處理。
      第四  制定了《分公司安全管理規定》，明確各分公司負責人為安全第一責任人，全面負責安全生產(chǎn)管理工作，要求塔吊司機每日對起重機械班前進(jìn)行維護保養，并填寫(xiě)維護保養與運行記錄，每周報格賽克安全質(zhì)量部。
      第五  格賽克安全質(zhì)量部每月組織召開(kāi)部門(mén)專(zhuān)題會(huì )議，主要解決安全管理工作中存在的問(wèn)題和不足，對部門(mén)本月工作進(jìn)行總結并對下月工作做出安排；每季度組織召開(kāi)公司安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，通報本季度安全生產(chǎn)狀況，并請公司相關(guān)領(lǐng)導參加會(huì )議，協(xié)調解決日常工作中難以解決的問(wèn)題和隱患。(趙琰森)