7月4日，公司第二季度6S管理競賽表彰大會(huì )在四樓會(huì )議室舉行，參加會(huì )議的領(lǐng)導有公司黨總支書(shū)記、高管和各部門(mén)主要領(lǐng)導。會(huì )議由鞏維中同志主持，會(huì )上，對第二季度6S推進(jìn)工作、月度檢查評比情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結，對下一階段如何改進(jìn)和加強6S管理工作進(jìn)行了具體安排，張旭軍書(shū)記給獲獎車(chē)間、部門(mén)及個(gè)人頒發(fā)了流動(dòng)旌旗和獎金，并就今后如何進(jìn)一步加強6S工作提出了具體要求。
　　會(huì )議指出，公司的6S管理工作已經(jīng)由“整理、整頓、清掃、清潔、安全”階段轉入到“素養”意識培養的更高層次上來(lái)，希望下一階段重點(diǎn)從五個(gè)方面進(jìn)一步加強6S管理工作，努力提高工作水平和工作質(zhì)量：一是希望各部門(mén)、車(chē)間主要領(lǐng)導進(jìn)一步提高思想意識，認真貫徹落實(shí)6S目視化標準；二是加大檢查的力度和次數，把6S變成日常工作的一種習慣，注重日常養成；三是改變工作方式，實(shí)行獎勵和懲罰相結合辦法，加大宣傳教育和懲處的力度，典型引領(lǐng)，激勵全司員工共同努力；四是把6S和VIS識別系統結合起來(lái)，統一全司上下所有標識標準，達到外美內秀，高度統一，顯著(zhù)提升企業(yè)形象的效果；五是把6S和項目管理創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)相結合，有力地保障全年的生產(chǎn)任務(wù)目標的完成。
　　我司從去年8月份開(kāi)始實(shí)行6S管理以來(lái)，通過(guò)全司上下每一位員工的辛勤勞動(dòng)，取得了明顯的成績(jì)。改變了過(guò)去那種臟、亂、差的工作現場(chǎng)，又改善了我們的工作環(huán)境，保障了現場(chǎng)作業(yè)安全，提高了工作效率，有力地促進(jìn)了公司各項工作的順利開(kāi)展。