為了實(shí)現國家提升裝備制造業(yè)大對接，實(shí)現甘肅建投裝備制造事業(yè)大發(fā)展、快提高、可持續，打造一個(gè)符合現代企業(yè)制度要求，具有全球化、市場(chǎng)化競爭力的新型一流企業(yè)，甘肅建投裝備制造公司在企業(yè)管理方式上不斷地進(jìn)行著(zhù)改進(jìn)和創(chuàng )新。

　　2011年，甘肅建投裝備制造有限公司在整合蘭峰建機公司和建工建機公司的基礎上，針對老企業(yè)管理模式落后、管理方式粗放、管理效率低下等弊端，以工業(yè)園區新廠(chǎng)房建成投產(chǎn)為契機，適時(shí)引入并推行6S精益管理，成立了以公司總經(jīng)理為主任委員的6S管理推行委員會(huì )，抽調專(zhuān)門(mén)人員和有關(guān)部門(mén)負責人組建6S管理推行辦公室，本著(zhù)“全方位覆蓋、全流程再造、全員參與”的目的將整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、安全（SECURITY）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等6S核心內容在裝備公司內部強力推行，6S管理已成為甘肅建投裝備制造公司實(shí)現精益化管理的基石。

　　2012年新春伊始，甘肅建投裝備制造公司將“五標一體”作為2012年年度第一戰略培訓，率先在全系統推行“五標一體”的宣傳貫徹認證工作。2月10日開(kāi)始，甘肅建投裝備制造公司組織全體干部、編寫(xiě)人員將進(jìn)行為期三天的管理培訓。該公司特別聘請了在認證界從事多年審核、咨詢(xún)工作的國家注冊高級審核員、高級咨詢(xún)師郭耀增進(jìn)行授課。主要針對《質(zhì)量管理體系要求》、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、《職業(yè)健康安全管理體系規范》、《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范》、《特種設備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》五項內容進(jìn)行培訓。
　　甘肅建投副總經(jīng)理、裝備制造公司董事長(cháng)張志明要求所有參訓人員堅定信心、樹(shù)立恒心，積極主動(dòng)、一以貫之地做好“貫標”認證工作；要求所有人員要求高度重視，充分認識“貫標”工作的重要性；要精心組織，確?！柏灅恕惫ぷ黜樌_(kāi)展；要務(wù)求實(shí)效，確保貫標工作取得實(shí)效。

　　通過(guò)此次培訓，甘肅建投裝備制造公司將結合6S管理模式進(jìn)一步把“五標一體”管理體系在工作崗位中學(xué)以致用，從而進(jìn)一步整合行業(yè)內部資源配置，明確領(lǐng)導責任和部門(mén)責任，提升服務(wù)與管理技能，增強市場(chǎng)的核心競爭力，促進(jìn)甘肅建投裝備制造公司干部職工隊伍的素質(zhì)提高，實(shí)現公司內部管理規范化、程序化、科學(xué)化，實(shí)現公司“文化的熏陶，制度的約束”的管理理念，落實(shí)“日新月異，優(yōu)先一步”的技術(shù)理念，早日完成核心產(chǎn)品新型隧道掘進(jìn)機的生產(chǎn)和市場(chǎng)投放，為全省乃至全國的軌道交通建設出力，讓裝備公司盡快邁入與國際接軌的快車(chē)道。（甘肅建投電視新聞中心：李孟霏）