甘肅建投裝備制造有限公司引人6S管理模式，推行精益管理，收到良好效果。
　　該公司在整合蘭峰建機公司和建工建機公司的基礎上，針對老企業(yè)管理模式落后，管理方式粗放，管理效率低下等弊端，以工業(yè)園區新廠(chǎng)房建成投產(chǎn)為契機，適時(shí)引人并強力推行6S精益管理，使新老車(chē)間面貌煥然一新，管理水平和管理效率有了顯著(zhù)提升，正在快速向建設現代化新型企業(yè)目標邁進(jìn)。

　　“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來(lái)，是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
　　　　所謂6S管理，即：整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀(guān)的狀態(tài)。素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習慣性）。因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。

四車(chē)間改善前



四車(chē)間改善后

　　為達到6S管理“全方位覆蓋、全流程再造、全員參與”總體要求，該公司成立了以公司總經(jīng)理為主任委員的6S管理推行委員會(huì )，抽調專(zhuān)門(mén)人員和有關(guān)部門(mén)負責人組建6S管理推行辦公室，作為日常辦事機構，強力推行6S管理。為保證6S管理高起點(diǎn)、高效率，該公司與知名管理公司簽訂咨詢(xún)輔導合同，聘請管理顧問(wèn)師進(jìn)行現場(chǎng)指導。
　　在經(jīng)過(guò)精心籌備后，該公司于8月20日召開(kāi)了6S管理啟動(dòng)儀式，由公司董事長(cháng)、總經(jīng)理領(lǐng)宣，全體高管和參加啟動(dòng)儀式人員進(jìn)行了莊嚴宣誓，表達了公司高層對推行6S管理的決心。啟動(dòng)儀式后還對公司中層以上管理人員進(jìn)行6S管理知識培訓。
　　為使6S管理規范化、制度化，該公司先后制定頒布了《6S管理實(shí)施辦法》、《公司常規標識和目視化管理辦法》、《辦公室6S管理推行標準》等一系列辦法和規定，每月專(zhuān)門(mén)印發(fā)《6S管理推行辦公室月度工作安排》，將6S管理各項具體工作安排責任到人，限期完成。該公司還通過(guò)選定樣板區，組織高層管理人員對樣板區進(jìn)行評比，并將評比結果進(jìn)行公示，以此鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。經(jīng)過(guò)強力宣貫，6S管理在該公司已經(jīng)人人皆知，無(wú)論是高管還是普通員工對6S管理的認識均有了明顯提高，現場(chǎng)管理也有了明顯改觀(guān)。目前，6S管理正在該公司向全面、縱深強力推進(jìn)，將成為該公司實(shí)現精益化管理的基石。