長(cháng)期以來(lái)，中國裝備制造一直被認為是“世界加工廠(chǎng)”。隨著(zhù)中國自然能源消耗、資源類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格上漲趨勢不可逆轉，制造業(yè)生產(chǎn)成本上升，中國制造業(yè)低成本優(yōu)勢正在喪失。中國制造企業(yè)“成長(cháng)的煩惱”逐漸多了起來(lái)。資源、環(huán)境、勞動(dòng)力成本等制約因素加大的背景下，依靠資源等要素驅動(dòng)的粗放型發(fā)展方式行不通了。

      接下來(lái)的路怎么走？事關(guān)存亡，不少發(fā)達省份的制造企業(yè)紛紛重新洗牌，面臨重新定位、找尋發(fā)展空間的命運……

      而此時(shí)，在遙遠的西北省份甘肅，一家60年歷史的“老國企”，以黑馬之姿“臨門(mén)一腳”，憑借擁有自主知識產(chǎn)權并成功制造工程機械領(lǐng)域“航空母艦”盾構機的耀眼成績(jì)，迅速形成了國內“盾構機”制造版圖南、北、西北三方鼎立的新格局。這家企業(yè)的“破繭”成長(cháng)，受到了新華社、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等數十家頂尖權威媒體的集中關(guān)注。  

      自此，甘肅建投裝備制造的名字，以及其闖出甘肅工程機械的特色之路的故事，書(shū)寫(xiě)了一段“追求卓越，我是坐標”的文化價(jià)值觀(guān)“傳奇”。

      重裝起航   助推“智造”升級

      甘肅建投裝備是由甘肅建投麾下的兩家建筑機械制造公司整合而成，從參與市場(chǎng)競爭時(shí)間而言，甘肅建投裝備并不是一顆新星。然而，整合后的新公司在新生產(chǎn)車(chē)間投入使用僅1年的時(shí)間，其年產(chǎn)值已經(jīng)是兩家企業(yè)年產(chǎn)值的數倍。這家企業(yè)整合資源、技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)占有率都有了質(zhì)變升級。

      裝備制造企業(yè)必須能夠兼收并蓄,裝滿(mǎn)傳統裝備制造優(yōu)勢與新產(chǎn)品體系研發(fā)打造兩支盤(pán)子。無(wú)論是創(chuàng )新產(chǎn)品的標準體系制定，還是老產(chǎn)品商業(yè)運行模式轉型，都不能千篇一律一刀切。整合后的甘肅建投裝備，以“追求卓越，我是坐標”為文化價(jià)值觀(guān)，首先將技術(shù)創(chuàng )新定位成發(fā)展企業(yè)、開(kāi)辟市場(chǎng)的核心力量。同時(shí)，為原企業(yè)混凝土機械、塔式起重機、施工升降機等主要產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，精準定位產(chǎn)品目標用戶(hù)和潛在用戶(hù)，制定更加系統化的發(fā)展軌跡。針對甘肅省以及西北片區的特點(diǎn)，首先，將其業(yè)務(wù)集中在技術(shù)優(yōu)勢、市場(chǎng)優(yōu)勢、傳統優(yōu)勢比較突出的起重、工程等幾個(gè)領(lǐng)域。

      截至目前，該企業(yè)重機械現有系列塔式起重機、施工升降機2類(lèi)幾十種產(chǎn)品，是全國第五個(gè)擁有超大型塔式起重機生產(chǎn)許可證的企業(yè)，在全國同行業(yè)中排名第六；PT63平頭塔式起重機通過(guò)甘肅省工業(yè)和信息化委員會(huì )產(chǎn)品鑒定，鑒定結論為國內領(lǐng)先；QTZ400塔式起重機經(jīng)國內外科技查新，獲得5項實(shí)用新型專(zhuān)利授權，另有1項發(fā)明專(zhuān)利已申報，正在審查。工程機械現有挖掘機、旋挖鉆機、裝載機、混凝土機械4類(lèi)，GJR400為國內第二、西北首臺大扭矩旋挖鉆，JT470液壓挖掘機為國內領(lǐng)先技術(shù)。在“保市場(chǎng)”的第一戰中，企業(yè)有效回避了省內市場(chǎng)巨頭激烈競爭的“風(fēng)口浪尖”，穩扎穩打擴大、發(fā)展著(zhù)企業(yè)的先天市場(chǎng)優(yōu)勢。

      然而在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭中，即使偏安一隅，也無(wú)異于是在“縫隙中求生存”，豈是長(cháng)久之道？

      重裝起航的甘肅建投裝備制造敏銳的意識到，要想真正干出個(gè)“樣子”，不僅要做尖、做精、做優(yōu)、做強，原有產(chǎn)品類(lèi)別，還要抓住智能制造這個(gè)核心，讓高科技和工業(yè)化深度融合。這一戰必須打，而且要打得漂亮。

      占位創(chuàng )新“風(fēng)口”  先發(fā)布局產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

      行動(dòng)力，永遠是搶占市場(chǎng)先機的利器。企業(yè)不僅要坐而論，還要起而行。

      甘肅建投裝備憑借擁有格賽克（倫敦）國際技術(shù)公司、甘肅建投工程機械有限公司、甘肅建投新能源科技股份有限公司、甘肅省建筑機械工程試驗室以及十堰專(zhuān)用汽車(chē)研究所的高端“智造”科技優(yōu)勢，依托蘭州彭家坪裝備制造產(chǎn)業(yè)園、蘭州新區工業(yè)產(chǎn)業(yè)園、武威新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)園、加納特瑪工業(yè)產(chǎn)業(yè)園四個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區和工程治沙試驗示范基地，在起重機械、工程機械、風(fēng)電設備、治沙設備、工業(yè)車(chē)輛、電器設備等領(lǐng)域，擁有一批成熟的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售基地，有強大科研、生產(chǎn)能力。

      短短三、五年時(shí)間，該企業(yè)風(fēng)電設備已經(jīng)擁有內塔和外塔專(zhuān)用施工升降機2類(lèi)5種，其中ZFC100多功能智能化檢修、檢測平臺和ZFC250B塔架外用升降機達到了國際領(lǐng)先水平，針對該產(chǎn)品編寫(xiě)了《風(fēng)電塔架升降》地方標準1項，產(chǎn)品共提出申請專(zhuān)利17項，已授權15項，其中實(shí)用新型14項，發(fā)明專(zhuān)利1項，另有2項發(fā)明專(zhuān)利正在公示中；GCEM6260盾構機屬“西北首臺”、“完全自主知識產(chǎn)權”，共有14項技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)；先后與美國  NEW ENERGY FARMS ( NEF)、英國 ARDOCH TECHNOLOGY LTD、德國Vecoplan，北京林業(yè)大學(xué)、甘肅農業(yè)大學(xué)、甘肅省沙漠研究所、蘭州大學(xué)、蘭州理工大學(xué)進(jìn)行了沙漠治理設備的合作與交流，開(kāi)展工程治沙技術(shù)和工程治沙設備技術(shù)的研究與試驗，形成了較為完整的技術(shù)方案，該類(lèi)型產(chǎn)品形成多項技術(shù)，數十種設備，多功能立體固沙車(chē)等產(chǎn)品，共獲取3項實(shí)用新型專(zhuān)利。成套的治沙設備也已經(jīng)投入到武威市的沙漠治理中；擁有專(zhuān)用貨車(chē)、專(zhuān)用作業(yè)車(chē)、掛車(chē)、消防車(chē)、特種作業(yè)車(chē)、廣告車(chē)等多類(lèi)專(zhuān)用汽車(chē)產(chǎn)品，其中GSK5430TDY多用途特種作業(yè)車(chē)通過(guò)跨農業(yè)、工業(yè)、林業(yè)和建筑業(yè)的模塊化上裝設計，達到了一車(chē)配多箱，一車(chē)多用途的功能，運輸、周轉效率較高，新增了專(zhuān)用汽車(chē)譜系，填補國內空白。

      目前，甘肅建投裝備制造已具備年生產(chǎn)起重機械3370臺，工程機械620臺，隧道掘進(jìn)機械12臺，專(zhuān)用車(chē)10000臺，2兆瓦塔筒924套、ZFC100多功能智能化檢修、檢測平臺924臺、ZFC250系列塔外升降機685臺、沙漠治理設備1萬(wàn)臺的生產(chǎn)能力。

      全新的專(zhuān)用汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)，也將于近日投產(chǎn)……

      甘肅建投裝備制造產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)蛻變，一批世界領(lǐng)先、國內先進(jìn)的“智能”制造設備接踵“落地”，讓這個(gè)重整起航的“老國企”，有了在西北地區雄踞裝備競技場(chǎng)第一方陣的“拳頭”產(chǎn)品，在全國市場(chǎng)競爭中占據一定的優(yōu)勢。

      企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新上追求精、專(zhuān)、尖、獨，追求深度而不是廣度，新起點(diǎn)、新標準、新產(chǎn)品，將企業(yè)核心資源用于關(guān)鍵產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)上，使產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng )新始終走在同行業(yè)的前列。截止到今年5月，甘肅建投裝備制造生產(chǎn)起重機械、工程機械、隧道掘進(jìn)機械、風(fēng)電設備、沙漠治理設備以及專(zhuān)用汽車(chē)六個(gè)領(lǐng)域50種產(chǎn)品，擁有國家專(zhuān)利26項，其中發(fā)明4項，實(shí)用新型22項。

      甘肅建投裝備制造的市場(chǎng)不再是靠低附加值、低價(jià)格占領(lǐng)，而是靠高質(zhì)量、高科技、高價(jià)格拓展。此時(shí)，占位創(chuàng )新“風(fēng)口”的甘肅建投裝備制造，企業(yè)新的產(chǎn)業(yè)鏈條已清晰可見(jiàn)。

      搶抓機遇  趟出“中國制造2025”的“甘肅建投路徑”

      在美國“再工業(yè)化”、歐盟“新工業(yè)革命”、日本“重振戰略制造業(yè)”以及德國“工業(yè)4.0”……眾多制造業(yè)發(fā)達國家戰略提出的大背景下，制造業(yè)再次回歸到國際視野中，并成為關(guān)注的焦點(diǎn)。 從五中全會(huì )了解到，國家“十三五”規劃將有重墨布局高端裝備產(chǎn)業(yè)，同時(shí)注重結合《中國制造2025》戰略，強調階段性轉型特征，為下一階段的裝備升級奠定基礎。

      “中國制造2025”的出臺為中國裝備制造企業(yè)發(fā)展“點(diǎn)睛”。甘肅建投裝備制造必須“搶”抓政策機遇，利用現有產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢，打造新的發(fā)展增長(cháng)點(diǎn)，成為時(shí)代的“弄潮兒”。

      1做強政策高度契合的已有產(chǎn)業(yè)鏈

      此前不久，國務(wù)院總理李克強在《求是》雜志撰文，特別指出，促進(jìn)中國制造上水平，既要在改造傳統制造方面“補課”，又要在綠色制造、智能升級方面“加課”。甘肅建投裝備制造興奮的發(fā)現，這一指導思路與企業(yè)近幾年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不謀而合。

      梳理《中國制造2025》相關(guān)政策發(fā)現，未來(lái)5年，“高端裝備創(chuàng )新工程”要求包括大型飛機、航空發(fā)動(dòng)機及燃氣輪機、民用航天、智能綠色列車(chē)、節能與新能源汽車(chē)、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、智能電網(wǎng)成套裝備、高檔數控機床、核電裝備、高端診療設備等領(lǐng)域，實(shí)現自主研制及應用。這對于甘肅建投裝備制造依然是值得欣喜的消息，單就對接十大領(lǐng)域，企業(yè)已站在了搭載順風(fēng)車(chē)的“起跑線(xiàn)”。

      同時(shí)，甘肅蘭州又地處絲綢之路經(jīng)濟帶黃金段，先天的區位優(yōu)勢，也使甘肅建投裝備制造成為助推“一帶一路”戰略落地的主力軍。

      面對如何順利推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，成功實(shí)現結構轉型，持續提升綜合實(shí)力等課題，對接相關(guān)政策，企業(yè)必須迅速發(fā)力，重擊推動(dòng)發(fā)展的“突破點(diǎn)”。發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力、人才第一資源、創(chuàng )新第一動(dòng)力的關(guān)鍵作用。

      2. 手握“金話(huà)筒” 唱好“國際歌”

      對于工業(yè)產(chǎn)品來(lái)講，技術(shù)和品牌，永遠是取得市場(chǎng)發(fā)言權的“金話(huà)筒”。目前，甘肅建投裝備產(chǎn)品以西北為主輻射全國，并出口加納、馬拉維、津巴布韋、安哥拉等非洲國家，甘肅建投裝備制造在國際市場(chǎng)上已頻頻亮相。近日，格賽克技術(shù)研發(fā)（天津）有限公司揭牌運營(yíng)是甘肅建投裝備制造布局京津冀，開(kāi)拓華東、華北市場(chǎng)，走向海外的重要戰略決策。同時(shí)，甘肅建投裝備制造“業(yè)務(wù)窗口”前移至英國倫敦的這一區位優(yōu)勢，又為高端裝備標準體系要和國際標準對標、互認，搭建了國際化的便利平臺。格賽克（倫敦）國際技術(shù)公司、加納特瑪工業(yè)產(chǎn)業(yè)園等國際化的技術(shù)支持、產(chǎn)業(yè)園布局，更是這家企業(yè)走國際化的發(fā)展舞臺的先天優(yōu)勢。

      然而，創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的故事并不僅僅發(fā)生在甘肅建投裝備制造，追溯其母公司甘肅建投，與其一母同胞的中甘國際公司，是全球最大250家國際承包商，也是甘肅省境內唯一一家中字頭企業(yè)。集國際工程承包、進(jìn)出口貿易、經(jīng)濟技術(shù)與勞務(wù)合作、海外房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等多元化經(jīng)營(yíng)為一體的跨國公司。先后在亞洲、非洲、大洋洲等40多個(gè)國家和地區開(kāi)展經(jīng)援、工程承包、技術(shù)和勞務(wù)合作、商貿等業(yè)務(wù)，建成了一大批在國際上有較大影響和高質(zhì)量的工程。受到了當地政府和民眾的高度評價(jià)，贏(yíng)得了良好的社會(huì )效益。工程項目的承包勞務(wù)合資項目、投資興建項目，不僅展示了我國工程施工水平，同時(shí)可以帶動(dòng)展示國內裝備的質(zhì)量和性能，從而帶領(lǐng)了一批一流的裝備制造企業(yè)走出去，打出去了中國品牌。

      這是多么好的發(fā)展資源，甘肅建投裝備制造手中握著(zhù)的是柄”金話(huà)筒”，想要唱好”國際歌”，企業(yè)就要利用好即有高端產(chǎn)品，又有國際競爭載體的優(yōu)勢，踏上中國政府“引導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)‘走出去’”的戰略步伐，顯示出巨大的活力和潛力，甘肅建投裝備制造前景一片光明。

      3.用好“金鑰匙” 打造“金名片”

      政策、產(chǎn)品、載體都有了，萬(wàn)事俱備。接下來(lái)企業(yè)該怎么走得更好呢?

      縱觀(guān)國內外要使民族產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展起來(lái)，沒(méi)有政府、沒(méi)有用戶(hù)這兩端，光有產(chǎn)、學(xué)、研是不行的，借鑒其他裝備制造巨頭的經(jīng)驗，必須結合政、產(chǎn)、學(xué)、研、用五方面。裝備制造企業(yè)要想基業(yè)長(cháng)青，就不再只能是單純地“制造”。

      裝備制造企業(yè)不僅向用戶(hù)提供產(chǎn)品，還要向用戶(hù)提供系統、全面的解決方案，讓設備到了用戶(hù)手中只需簡(jiǎn)單操作就能完成多種功能。既要要不斷提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程設計和工藝設計水平，構建“四位一體”的技術(shù)創(chuàng )新體系，掌握領(lǐng)先的核心技術(shù)，形成自主創(chuàng )新能力；同時(shí)也要從粗放制造向綠色制造轉變，從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉變。比如：租賃模式運用得當，完全可以帶動(dòng)二手設備的利用，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈。

      其實(shí)，甘肅建投裝備公司的蘭州格賽克設備租賃有限公司、甘肅建投工程機械有限公司、甘肅建投工程服務(wù)有限公司，早在幾年前就已經(jīng)形成了成熟的運營(yíng)、服務(wù)鏈條。只是，依照目前甘肅建投目前的“越野”式的發(fā)展馬力需求，企業(yè)要做的就是，更順暢的銜接，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

      暮然回首，從“縫隙中生存”到“重拳”闖出一片天地，甘肅建投裝備制造且行且努力。

      天色湛藍、日頭正好，黃河水歡快地親吻著(zhù)“金城”蘭州這片生機勃勃地土地。經(jīng)歷過(guò)沉淀與思考的“智能”制造企業(yè)--甘肅建投裝備，已揚帆起航?！白非笞吭?，我是坐標”，一幅千帆競發(fā)、海闊魚(yú)躍的圖景呈現眼前。他們已經(jīng)做好“大干一場(chǎng)”的準備，為贏(yíng)得新一輪競爭中主動(dòng)權正在邁開(kāi)步子，全力趟出一條“中國制造2025”的“甘肅建投路徑”。