隨著(zhù)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入，從9月25日開(kāi)始，甘肅建投裝備公司董事長(cháng)張志明親臨基層一線(xiàn)對風(fēng)電塔設備事業(yè)部一車(chē)間、工程機械事業(yè)部二車(chē)間、盾構機事業(yè)部三車(chē)間等四個(gè)事業(yè)部進(jìn)行調研。
      據了解，一車(chē)間風(fēng)電設備事業(yè)部，車(chē)間面積18000平方米，現有人員167人，管理人員14人檢驗人員5人，在組織結構形式上設立了三個(gè)工段8個(gè)班組，鉚焊工段主要從事塔機及配件制作任務(wù)；預加工工段主要從事全車(chē)間材料的下料工作；升降機工段主要從事升降機的制作和機加工裝配工作。完成產(chǎn)品種類(lèi)有，塔機QTZ125、QTZ5010；SC200升降機、SC200B變頻升降機；風(fēng)電施工維修平臺。二車(chē)間工程機械事業(yè)部，車(chē)間面積34500平方米，現有職工隊伍240人，其高級工程師8名，中級工程師15名，助理級職稱(chēng)15名，工人隊伍有技師5名；其產(chǎn)品有四大系列十種型號的產(chǎn)品，如：挖掘機、旋挖鉆、裝載機、混凝土拖式泵等等各種型號的產(chǎn)品擺放整齊。
       會(huì )上，各車(chē)間的職工代表都一一說(shuō)明了在工作和生活中存在的問(wèn)題，當員工提出輕視6S管理問(wèn)題時(shí)，張志明說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要實(shí)行6S現場(chǎng)管理可以幫助企業(yè)實(shí)現提高工作效率的目的、實(shí)現企業(yè)對人管理的目標以及滿(mǎn)足員工安全的訴求。在以后的工作中要明確態(tài)度，擺正思想，要保持6S制度要求，在這么好的環(huán)境下工作，我們要靈活應用制度，對員工要平等對待，相互之間要包容。
       最后，張志明說(shuō)，一、二車(chē)間從班子到全體成員都付出了很大的努力，有不可磨滅的貢獻，在班子建設、制度建設方面做了很的努力，在發(fā)展的過(guò)程中對存在的問(wèn)題都積極糾正，態(tài)度積極認真。在發(fā)展過(guò)程中要發(fā)展“軟實(shí)力”作用。