裝備公司召開(kāi)管理體系文件發(fā)布會(huì )
      近期，裝備公司十樓會(huì )議室召開(kāi)B/0版管理體系文件發(fā)布會(huì )。會(huì )議由管理者代表、總工程師主持。參加了會(huì )議的有總經(jīng)理、各中心總監、各事業(yè)部副總經(jīng)理、各部門(mén)部長(cháng)及相關(guān)人員。
      發(fā)布會(huì )上，首先以管理者代表對體系文件的實(shí)施過(guò)程、管理體系建立的基本情況作出了簡(jiǎn)要介紹。緊接著(zhù)，總經(jīng)理宣讀任命裝備公司總工程師為甘肅建投裝備制造有限公司質(zhì)量、環(huán)境管理者代表和職業(yè)健康安全管理體系的特定職責受命人，以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理手冊頒布令，并由總經(jīng)理向各中心總監和各部門(mén)頒發(fā)體系文件，還做了指導性講話(huà)，并指出公司管理體系文件發(fā)布會(huì )的召開(kāi)，標志著(zhù)B/0版管理體系文件正式進(jìn)入運行階段。隨后他指出，公司管理體系認證的重要意義。
      最后，總經(jīng)理對今后工作的開(kāi)展提出來(lái)了明確要求：一是各級領(lǐng)導要高度重視，尤其是一把手要負總責，切實(shí)抓好公司的體系運行；二是公司上下要加大宣傳力度，強化全員質(zhì)量管理理念，推動(dòng)質(zhì)量管理體系有效運行；三是要進(jìn)一步全面梳理公司的規章制度，進(jìn)一步清理、整合和完善；四是要強化體系運行的基礎工作，切實(shí)整合記錄與臺帳；五是要抓好內部審核和管理評審工作，確保一次性通過(guò)第三方認證。
      裝備公司質(zhì)量管理體系文件發(fā)布會(huì )在掌聲中圓滿(mǎn)結束，但體系運行的帷幕才剛剛拉開(kāi)，據了解，接下來(lái)的體系運行、實(shí)施、管理評審、改進(jìn)、認證審核的工作將會(huì )更多、更重、更繁瑣，會(huì )議要求公司上下要用勤奮、刻苦、用心的態(tài)度，以高度的責任感、使命感和時(shí)不我待的精神，全力推動(dòng)裝備公司質(zhì)量管理體系運行，順利通過(guò)第三方認證，全面提升管理品牌。（胡利年）