為進(jìn)一步深化和創(chuàng )新6S”精益管理水平，強化“項目管理創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)”，給職工提供更舒適的工作環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng )造更大經(jīng)濟效益。3月22日，甘肅建投裝備制造公司6S管理相關(guān)負責人對二車(chē)間職工組織了專(zhuān)門(mén)培訓。
      培訓會(huì )上，公司“6S”精益管理負責人在培訓之前就工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀律、班組管理、安全生產(chǎn)、成本核算、機具保養、業(yè)務(wù)學(xué)習等方面制定的考核標準進(jìn)行講解，對依照標準進(jìn)行檢查、評比、考核、獎懲進(jìn)行詳細說(shuō)明。
      企業(yè)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛?！?S”是通過(guò)對現場(chǎng)科學(xué)合理定置及清理整頓，使現場(chǎng)人流、物流、信息流通流暢，為企業(yè)員工創(chuàng )造一個(gè)安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)員工高昂的士氣和責任感，塑造良好的企業(yè)形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的美譽(yù)度，實(shí)現共同的理想。為此，培訓老師組織員工學(xué)習“6S”精益管理的定義、目的、效用、推行要領(lǐng)及其意義，要求員工對“6S”精益管理知識勤學(xué)習、深領(lǐng)會(huì )、常行動(dòng)，不斷規范自己的日常工作。在“6S”精益管理知識方面講完課后，培訓老師還帶領(lǐng)大家參觀(guān)辦公樓、一車(chē)間等“6S”精益管理的樣板區域，并對員工在參觀(guān)過(guò)程中提出的問(wèn)題進(jìn)行詳細的解答。
      最后，公司生產(chǎn)總監要求：推行“6S”精益管理一定要循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規范每個(gè)人的日常工作，促使“6S”精益管理活動(dòng)向"形式化--行事化--習慣化"演變，從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高，讓先進(jìn)的管理方法成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。
      通過(guò)這次學(xué)習，使廣大員工對實(shí)行6S精益管理的意義，以及對加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和提升自己素養的作用有了深刻的認識，消除了意識上的障礙，使“6S”精益管理的全員參與成為可能，極大地調動(dòng)了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強。特別是部分員工結合現場(chǎng)實(shí)際，對“6S”精益管理提出了自己獨到的認識和見(jiàn)解，凸顯了這次培訓的效果和必要性。