近日，蘭州格賽克設備租賃有限公司總經(jīng)理王海洋、副總經(jīng)理杜作興到臨夏分公司開(kāi)展調研，詳細了解了臨夏分公司經(jīng)營(yíng)、清欠、安全管理、項目化管理、人員配置及制度建設等情況。 

王海洋強調，臨夏分公司要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，規范設備使用，做好庫房安全管理工作；要嚴格按照公司項目化管理要求，落實(shí)項目經(jīng)理責任制，從“人、財、物”三方面落實(shí)項目化管理要求；要合理安排人員分工，明確崗位職責，凝心聚力助推公司發(fā)展；要充分認識到清欠工作的重要性、緊迫性，細化分解清欠任務(wù)，壓實(shí)清欠工作責任，加大欠款回收力度，保障職工工資發(fā)放，確保公司經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展。 

杜作興要求，臨夏分公司要在深耕系統內部市場(chǎng)的同時(shí)，不斷拓展新客戶(hù)，著(zhù)力提升塔機、升降機的市場(chǎng)占有率，確保全年任務(wù)指標的完成。