先進集體

新能源公司風電設備事業(yè)部

2024年新能源公司風電設備事業(yè)部砥礪奮進，緊密圍繞全年生產(chǎn)任務目標，多方位提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)能，取得了顯著成就，榮獲集團公司 2024 年度“先進集體”、裝備公司2024年度“先進集體”榮譽稱號。這是繼2022、2023年連續(xù)兩年榮膺裝備公司先進集體殊榮后再次獲得此榮譽。

2024年，風電設備事業(yè)部足額完成了公司下達的各項指標任務，制造完成上海電建松山灘灘口200MW項目、金風科技白銀靖遠200MW項目等5個甘肅省重點項目50余套風電機組塔架，進一步提升新能源公司市場競爭力。安全生產(chǎn)方面，積極組織開展安全教育活動，增強全員的自主保安和相互保安能力，成功實現(xiàn)全年人身零事故、機械零事故、產(chǎn)品質(zhì)量零事故；生產(chǎn)效益方面，通過加強重點工序工藝卡管理、嚴控生產(chǎn)材料現(xiàn)場管理等措施，持續(xù)增強對“降本增效”的控制能力，實現(xiàn)了生產(chǎn)運營效益最大化。

未來，風電設備事業(yè)部將以此次榮譽為新的起點，繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅動、高效運營和品質(zhì)至上的理念，為甘肅建投新能源公司在新能源領域的持續(xù)發(fā)展貢獻更大力量。

新能源公司經(jīng)營部

新能源公司經(jīng)營部榮獲甘肅建投裝備制造有限公司2024年度“先進集體”榮譽稱號，這份榮譽是對新能源公司經(jīng)營部過去一年各項工作的高度認可，更是激勵其在2025年銳意進取，再度起航的強大動力。

2024年新能源公司經(jīng)營部在維護好原有客戶華潤電力、華電、華能、中國西電、明陽智慧、中國二冶、特變電工的基礎上新拓展了上海電建、黑河水電、金風科技、中車株洲所等國內(nèi)風電龍頭企業(yè)為新客戶，并成功入圍成為合格供應商。其中成功中標金風重能新疆天山北麓新能源基地風電產(chǎn)業(yè)項目，總金額超2億元，該項目是新能源公司自成立以來承攬單體體量最大的塔筒制造項目；與黑河水電首次合作即簽約了黑河建業(yè)平山湖10萬千瓦風電項目塔筒供應合同，合同金額四千余萬元，為后續(xù)項目合作奠定了良好的基礎。

“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。”展望2025年，新能源公司經(jīng)營部將繼續(xù)拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道，促進企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展，堅定不移地向著爭先創(chuàng)優(yōu)目標，勇毅前行，乘勢而上，奮力譜寫新能源公司壯麗新篇章。

先進個人

包義暾

包義暾，現(xiàn)任甘肅建投路橋工程有限公司臨夏市環(huán)城北路建設工程項目施工員。2024年，他勤勉盡責、不辭辛勞，積極推動項目施工進度，與項目經(jīng)理緊密配合，確保安全交底和規(guī)范執(zhí)行。他負責對所有施工隊伍進行安全教育，每日排查現(xiàn)場隱患，及時解決問題，為項目安全生產(chǎn)和社會車輛通行安全提供了堅實保障。作為項目中的關鍵角色，包義暾與各方保持良好合作，確保項目目標順利完成。年終期間，他堅守一線，高效完成各施工隊伍的計量核算工作，并協(xié)助項目經(jīng)理落實公司布置的年終任務，展現(xiàn)了高度的責任感和團隊協(xié)作精神。他的辛勤付出為項目建設作出了重要貢獻，展現(xiàn)了卓越的職業(yè)素養(yǎng)。

馮國強

馮國強，現(xiàn)任甘肅建投新能源科技股份有限公司技術質(zhì)量部技術管理工程師。在技術管理工作中嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。2024年，該同志完成公司A2級壓力容器制造許可證取證工作，保證公司資質(zhì)在風電行業(yè)中處于領先地位。在技術方面，他編制了新能源公司《特殊工程控制程序》，完成了上海電建松山灘灘口200MW風電項目、金風科技白銀靖遠一標段風電項目等多個項目的焊接工藝評定、生產(chǎn)過程工藝文件及材料采購要求文件的編制等工作，保證了公司在風電塔筒生產(chǎn)過程符合按照技術要求及國家相關標準。所參與的項目《基于地表植被保護和恢復的土地荒漠化沙化治理關鍵技術集成及固沙裝備開發(fā)與應用》獲得2024年度甘肅省建設投資（控股）集團有限公司科技進步獎，參與研制的智能化硬質(zhì)草沙障固沙機獲得甘肅省第五屆“創(chuàng)新杯”工業(yè)設計大賽銅獎，為公司科技研發(fā)作出了卓越貢獻。

高華

高華，現(xiàn)任職甘肅建投新能源公司風電設備事業(yè)部安全員，他深知風電車間設備復雜、運行環(huán)境特殊，稍有不慎便可能引發(fā)嚴重事故。他上任后，第一件事就是完善安全管理制度，針對不同崗位、不同作業(yè)環(huán)節(jié)，制定了詳細且可操作性強的安全規(guī)范。同時，積極組織各類安全培訓，邀請專家進行案例分析，讓每一位員工都深刻認識到安全的重要性。日常工作中，他更是以身作則，堅持每天對車間進行細致巡查，不放過任何一個潛在隱患。在他的努力下，事業(yè)部連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。

魯吉祥

魯吉祥，現(xiàn)任甘肅省格賽克機械化防沙治沙公司經(jīng)營研學部業(yè)務員。在工作期間，他積極開展公司經(jīng)營工作，2024年完成了三北沙漠綜合治理項目跟蹤與投標工作，同時依托研學基地品牌，積極對接省內(nèi)多家研學機構，承接研學訂單4項，接待研學人員600余人次。研學業(yè)務開展之余，他積極組織人員在研學基地社交媒體大力宣傳，進一步提升了研學基地市場影響力，推動公司研學業(yè)務健康向上發(fā)展。項目管理方面，他敢于擔當，認真負責，投身綠化工程施工項目管理，目前已完成全部施工任務?？萍柬椖糠矫?，積極投身于技術研發(fā)工作，先后在省、市科技管理系統(tǒng)進行了科技項目申報，并主動承擔自主研發(fā)項目一項。他敢于爭先，勇于負責，從經(jīng)營工作、研學管理、項目管理、技術研發(fā)等工作都能看到身影，他將繼續(xù)為公司的美好明天不懈奮斗。

馬軍武

馬軍武，現(xiàn)任甘肅建投新能源科技股份有限公司治沙裝備事業(yè)部生產(chǎn)調(diào)度員。作為一名車間生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設備管理者，2024年度在生產(chǎn)上組織完成風電項目內(nèi)附件80余套生產(chǎn)制作、安裝售后工作和40余套門框制作工作。在生產(chǎn)過程中采用《生產(chǎn)分包管理制度》，計件計時分包方式提高生產(chǎn)效率節(jié)約生產(chǎn)成本，有效地提高車間生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量地完成了車間生產(chǎn)任務。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良好局面。定時車間員工進行安全培訓、設備培訓，要求員工嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程，做到“安全生產(chǎn)責任重于泰山”。配合事業(yè)部質(zhì)檢員制定了《內(nèi)附件生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法》，現(xiàn)場培訓員工識圖能力提高事業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量，提高了產(chǎn)品合格率。在工作中，他不斷地學習專業(yè)知識，努力提高自己的專業(yè)知識水平和工作能力。積極主動地做好每一項工作，從具體項目管理工作實踐中查缺補漏，積累經(jīng)驗。

祁可飛

祁可飛,現(xiàn)任甘肅建投新能源科技股份有限公司風電設備事業(yè)部技術質(zhì)量負責人。作為風電塔筒制造生產(chǎn)線核心技術支持和質(zhì)量管理者，打通了“工藝設計→方案落地→圖紙執(zhí)行→現(xiàn)場糾偏”全鏈條，實現(xiàn)技術方案100%生產(chǎn)的轉化，突破生產(chǎn)技術工藝瓶頸;針對首次焊接Q420材質(zhì)鋼板，制定了焊接工藝方案，解決Q420材質(zhì)在低溫環(huán)境焊接開裂頻發(fā)問題;組織質(zhì)量、生產(chǎn)人員開展質(zhì)量學習活動;編制了風電塔筒制造各工序檢驗記錄模板;編制原材料復檢委托書及材料復檢報告審核;完成項目材料核算、工程量統(tǒng)計；積極帶動其他技術、質(zhì)量人員，共同學習研究技術工藝問題，為他們積極分享自己的技能經(jīng)驗，幫助團隊成員快速成長。他敢于創(chuàng)新、精益求精、甘于奉獻，在激烈的競爭中脫穎而出，在平凡的崗位上發(fā)展貢獻自己的力量。

王繼凱

王繼凱，現(xiàn)任甘肅建投路橋工程有限公司經(jīng)營部副部長路橋公司及新疆烏魯木齊機場土方項目部執(zhí)行經(jīng)理。2024年他積極投身于公司的業(yè)務發(fā)展和市場拓展，與團隊成員緊密合作，加強內(nèi)部協(xié)同，改善業(yè)務流程，有效提升了工作效率。在項目管理領域，他展現(xiàn)了卓越的領導才能和執(zhí)行能力，主管的新疆烏魯木齊機場改擴建工程飛行區(qū)外借土方拉運項目，不僅成功地完成了既定任務，還超額實現(xiàn)了預期的利潤目標。他的出色表現(xiàn)，不僅彰顯了個人才華，更為公司贏得了良好的聲譽和經(jīng)濟效益。

王正軍

王正軍，現(xiàn)任甘肅建投路橋工程有限公司經(jīng)營部業(yè)務員。該同志工作積極主動，認真踏實，主要負責組織公司在建項目的勞務分包和專業(yè)分包單位的招標，以及合同的起草、評審、簽訂等工作，迄今為止已簽訂合同總額達2.15億元，占施工總產(chǎn)值的69%。同時他主動學習并掌握了招標流程，順利完成了公司2024年的投標任務。在清欠工作中，王正軍不畏艱難，主動擔任清欠負責人，帶領團隊制定清欠方案，積極對接甲方，督促竣工未結算項目辦理結算。他盡心盡力，想方設法加大清欠力度，為公司的清欠任務作出了重要貢獻。王正軍以實際行動展現(xiàn)了高度的責任感和擔當精神。