為深入貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司2025年專項(xiàng)清收行動(dòng)實(shí)施方案》工作要求，裝備公司于近日組織召開清欠工作專題會(huì)議，統(tǒng)籌安排部署2025年清欠及財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，裝備公司總會(huì)計(jì)師周立群主持會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司2025年專項(xiàng)清收行動(dòng)實(shí)施方案》、《集團(tuán)公司2025年專項(xiàng)清收行動(dòng)巡回督導(dǎo)方案》以及《集團(tuán)公司出資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法（試行）》、《集團(tuán)公司出資企業(yè)財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人管理辦法（試行）》，通報(bào)了2024年裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位清收情況。

會(huì)上，總會(huì)計(jì)師周立群對(duì)2025年財(cái)務(wù)管理工作和清收行動(dòng)做出相關(guān)部署，在財(cái)務(wù)管理方面，裝備公司兩級(jí)財(cái)務(wù)管理部門要積極參與公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控；要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)能力；要嚴(yán)守財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，確保數(shù)據(jù)真實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)；要嚴(yán)格審核合同支付條款，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。在專項(xiàng)清收行動(dòng)方面，要結(jié)合裝備公司實(shí)際制定清欠實(shí)施方案及督導(dǎo)方案；要加強(qiáng)對(duì)清欠工作的源頭控制，認(rèn)真扎實(shí)做好內(nèi)外部清欠工作；要圍繞集團(tuán)公司實(shí)施方案七個(gè)方面的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步明確責(zé)任分工；各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要系統(tǒng)有序推進(jìn)清欠工作，確保清欠目標(biāo)按期完成。

總經(jīng)理朱龍祥要求，裝備公司各級(jí)單位要進(jìn)一步提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)到清欠工作的重要性，把清欠工作作為重中之重，時(shí)刻牢記在心、履職在心；要對(duì)照清欠指標(biāo)，做好任務(wù)的分解落實(shí)，逐級(jí)壓實(shí)主體責(zé)任，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)細(xì)化任務(wù)清單，有序推進(jìn)清欠工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目親自督辦；要加強(qiáng)對(duì)清欠工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目的跟進(jìn)落實(shí)，建立“一周一報(bào)送、一月一統(tǒng)計(jì)、一季一調(diào)度”的清欠工作機(jī)制，定期組織召開會(huì)議協(xié)調(diào)推進(jìn)清欠工作，裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入分管單位督導(dǎo)落實(shí)清欠工作；要突出問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，制定專項(xiàng)激勵(lì)方案，依據(jù)清欠任務(wù)完成情況，強(qiáng)化人員考核獎(jiǎng)懲，做到激勵(lì)為主、獎(jiǎng)罰并存。

裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人及基層單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加了會(huì)議。