2月11日，裝備公司召開(kāi)2023年度工作會(huì )，總結回顧2022年工作，分析當前形勢任務(wù)，對2023年各項工作進(jìn)行安排部署。裝備公司領(lǐng)導班子成員、副科級以上干部以及分子公司負責人等共計90余人參加會(huì )議。

會(huì )議通報了裝備公司2022年度經(jīng)營(yíng)指標完成情況和2022年度基層領(lǐng)導班子考核情況，裝備公司領(lǐng)導班子成員根據分管工作作2023年工作安排,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱龍祥同志作工作整體部署。

黨委書(shū)記、董事長(cháng)在總結講話(huà)中既充分肯定了公司2022年取得的成績(jì)，又準確分析了公司目前存在的問(wèn)題和不足，并就如何堅定信心、搶抓機遇，推動(dòng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了指導意見(jiàn)。

會(huì )議指出，裝備公司2023年依然堅持“強化第一主業(yè)，培育兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，落實(shí)三項措施，深化四項改革”這一發(fā)展主基調不動(dòng)搖。在強化第一主業(yè)方面，一是要保持主業(yè)資源的自然占比穩中有勝，持續鞏固公司優(yōu)勢地位；二是要加大科技創(chuàng )新力度，對老產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)的同時(shí)研發(fā)新產(chǎn)品，提升市場(chǎng)競爭優(yōu)勢；三是通過(guò)整合資源，設立專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構，提升產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)，提升設備租賃業(yè)務(wù)，保障客戶(hù)服務(wù)水平；四是通過(guò)技術(shù)改造、擴大租賃等，去化部分積壓產(chǎn)品，盤(pán)活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。在培育兩個(gè)產(chǎn)業(yè)方面，一是要積極探索謀劃第二、第三產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力解決主業(yè)不突出的問(wèn)題，拓展公司發(fā)展空間；二是新產(chǎn)業(yè)的培育必須圍繞集團公司第一主業(yè)建安施工進(jìn)行補鏈、延鏈，加大與科研院所的合作和龍頭企業(yè)的對接，培育公司新的增長(cháng)點(diǎn)；三是通過(guò)業(yè)務(wù)開(kāi)展，實(shí)施產(chǎn)業(yè)培育，要結合公司實(shí)際，積極對接集團公司各單位和各大型項目，在充分調研研判的基礎上，依據業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行投資。在落實(shí)三項措施方面，一是要群策群力，大抓訂單，牢記“訂單是硬道理”，進(jìn)一步壯大營(yíng)銷(xiāo)隊伍；二是充分利用集團公司品牌、資質(zhì)、資金、資源優(yōu)勢和自身優(yōu)勢，抓“大訂單”，依托集團內部各單位，彌補目前公司訂單不足的現狀；三是保持商貿穩中有增，確保資金續貸的必要條件。在深化四項改革方面，一是以工業(yè)生產(chǎn)項目化為主要模式，深化生產(chǎn)組織改革；二是以結果為導向，深化薪酬制度改革；三是加大風(fēng)險防控，深化財務(wù)管理改革；四是深化人事制度改革，選拔、補充年輕干部到管理崗、經(jīng)營(yíng)隊伍中，營(yíng)造干部通過(guò)業(yè)績(jì)能上能下、職工能進(jìn)能出的發(fā)展環(huán)境。

會(huì )議強調，今天的會(huì )議既是團結鼓勁、調整狀態(tài)的收心會(huì )，也是明確目標、啟動(dòng)工作的動(dòng)員會(huì )，各單位、各部門(mén)進(jìn)一步調整好工作狀態(tài)，把思想和精力投入到工作中來(lái)，在謀事上趁早趕早、積極主動(dòng)，在做事上求早抓早、不負春光，為順利完成全年目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。