【國企改革三年行動(dòng)】以人為本促改革 破陳出新添動(dòng)力

甘肅建投裝備公司以“國企改革三年行動(dòng)”為契機，圍繞經(jīng)理層任期制和契約化管理這一國企三項制度改革的重點(diǎn)工作，立足實(shí)際剖析問(wèn)題，刀刃向內深化改革，持續優(yōu)化“能者上、庸者下、劣者汰”的市場(chǎng)化選人用人機制，進(jìn)一步激發(fā)了經(jīng)理層成員活力，實(shí)現“專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)的事”，為企業(yè)發(fā)展增添了新的發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現了“十四五”良好開(kāi)局。

加強頂層設計 科學(xué)制定實(shí)施方案

裝備公司全面發(fā)力推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，進(jìn)行了一系列方案設計和落地實(shí)踐。在總結其他試點(diǎn)單位推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作經(jīng)驗的基礎上，裝備公司先后制定了《甘肅建投裝備制造有限公司推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實(shí)施方案》《甘肅建投裝備制造有限公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作考核與激勵分配方案》《崗位目標責任書(shū)》等一系列流程制度，進(jìn)一步明確經(jīng)理層人員、總監人員的契約化管理機制，健全并落實(shí)市場(chǎng)化選人用人機制，推動(dòng)公司管理人員能上能下的有效落實(shí)。

注重過(guò)程管理 加大工作成效考核

設置以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻膬?yōu)勝劣汰機制，出臺了涵蓋領(lǐng)導人員任期、年度、半年度的“三位一體”績(jì)效考核體系，形成了十分完善的優(yōu)勝劣汰體系。半年考核結果為過(guò)程管控的重要手段，對80分以下的進(jìn)行誡勉談話(huà)，并分析原因，找對改進(jìn)措施，確?？偰繕说耐瓿?。在此體系中，考核任期的周期是三年，每一年都會(huì )全面評價(jià)領(lǐng)導人員的德能勤績(jì)廉，對考核結果優(yōu)異的管理人員，給予鼓勵性的獎勵，對考核結果差的予以解聘。

堅持黨管人才 把準方向不動(dòng)搖

裝備公司在推行任期制和契約化管理中始終秉持基本原則，一是堅持黨的領(lǐng)導。加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，貫徹全面從嚴治黨要求，上級黨組織和企業(yè)黨組織在工作推進(jìn)過(guò)程中發(fā)揮確定標準、規范程序、參與考察、推薦人選等領(lǐng)導和把關(guān)作用。二是堅持選用標準。德才兼備、以德為先，嚴格按照對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔的要求，選拔敢于創(chuàng )新、勇于擔當、敢闖敢試、求實(shí)務(wù)實(shí)，組織認可、出資人認可和市場(chǎng)認可相結合的優(yōu)秀人才。三是堅持市場(chǎng)化方向。落實(shí)董事會(huì )選人用人、薪酬分配等權利，運用市場(chǎng)機制擇優(yōu)聘用人才，做到能上能下、能進(jìn)能出，完善退出機制，實(shí)現規范管理。四是堅持責權利相統一。實(shí)行任期制、目標責任制，激勵機制和約束機制相結合。實(shí)行差異目標、差異薪酬,考核指標、薪酬水平對標國內或行業(yè)先進(jìn)。建立強化目標責任、業(yè)績(jì)考核、落實(shí)履職權責、體現貢獻價(jià)值、注重職業(yè)誠信的激勵約束機制。五是堅持積極穩妥推進(jìn)。建設規范董事會(huì )，充分調動(dòng)經(jīng)理層成員謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理的積極性。及時(shí)總結經(jīng)驗，健全完善制度規定。

自實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理以來(lái)，經(jīng)理層的精神面貌、工作狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)發(fā)生了很多新變化。一是工作激情、主動(dòng)性和創(chuàng )新性顯著(zhù)提升，經(jīng)理層成員普遍感受到“身份”發(fā)生了重大變化，通過(guò)機制轉換實(shí)現了責權利的相統一，實(shí)現了個(gè)人付出和價(jià)值回報相統一。二是工作的目標更加清晰，經(jīng)理層工作標準更高了、壓力更大了。建立了一切以目標為導向的工作機制，強調用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，從過(guò)去的“鐵飯碗”變成了市場(chǎng)化來(lái)、市場(chǎng)化去的“市場(chǎng)化飯碗”，薪酬績(jì)效與工作成效緊密掛鉤，干事創(chuàng )業(yè)的熱情被極大地調動(dòng)起來(lái)。三是工作業(yè)績(jì)取得顯著(zhù)提升。面對疫情所帶來(lái)的客觀(guān)影響，經(jīng)理層干部更加迎難而上，抓訂單、跑市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)成績(jì)取得大幅度提升。

下一步，裝備公司將突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，著(zhù)力促進(jìn)經(jīng)理層成員從傳統的“身份管理”向市場(chǎng)化的“崗位管理”轉變，推動(dòng)各級干部職工強化崗位意識和契約精神，形成管理人員能上能下、收入能增能減的常態(tài)化機制。