【奮進(jìn)新征程 國企這十年】巍然屹立“樹(shù)品牌” 擺臂升懸“展風(fēng)采”

——甘肅建投裝備公司十年發(fā)展綜述

崢嶸十年，砥礪奮進(jìn)，成功孕育甘肅建投工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，區位優(yōu)勢日益凸顯。

十年前，甘肅建投高瞻遠矚，整合優(yōu)勢資源，裝備公司借勢而生，企業(yè)規模從小到大，整體實(shí)力由弱到強，產(chǎn)業(yè)板塊由單一轉向多元化，完成企業(yè)發(fā)展華麗蝶變。

十年中，公司核心產(chǎn)業(yè)不斷增強，市場(chǎng)布局遍布省內外，逐步形成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、安裝、改造、租賃和服務(wù)一體化產(chǎn)業(yè)鏈，為甘肅建投跨越發(fā)展注入了強勁動(dòng)力和鮮活細胞。

十年來(lái)，公司牢牢把握“三新一高”導向，積極融入甘肅建投發(fā)展戰略，不斷開(kāi)拓新業(yè)態(tài)，謀求新發(fā)展，完成建筑工程機械、專(zhuān)用汽車(chē)和治沙裝備三大產(chǎn)業(yè)的培育和壯大，三大產(chǎn)業(yè)在蘭州、新區和武威扎根發(fā)芽、不斷成長(cháng)，省外、海外市場(chǎng)開(kāi)拓初見(jiàn)成效，為甘肅建投“藍色印象”增色添彩。

憶往昔，秋月十載。道路艱辛坎坷，行進(jìn)負重險阻。公司歷屆班子不畏艱險，接續拼搏，探索走出了一些新路徑，勇于創(chuàng )出了一些新業(yè)態(tài)，切實(shí)化解了一些“疑難雜癥”，付出了努力，得到了成長(cháng)。

思今朝，春風(fēng)未來(lái)。廣闊的隴原大地大有作為，實(shí)施“強工業(yè)”戰略是全省主攻方向之一，也是甘肅建投的戰略機遇，更是裝備公司改造提升傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培育發(fā)展新興業(yè)態(tài)的重要時(shí)機，重拾信心、重塑形象、重造佳績(jì)勢在必行，力推公司工業(yè)板塊不斷向智能化信息化高質(zhì)量邁進(jìn)，為實(shí)現“再造一個(gè)甘肅建投”戰略目標筑牢工業(yè)基礎。

強引領(lǐng)，黨建發(fā)展譜新篇

十年來(lái)，公司持續抓好思想政治教育，補足思想之鈣、筑牢理論之基，通過(guò)健全完善“第一議題”制度，運用黨委理論中心組學(xué)習、重要會(huì )議、“三會(huì )一課”等方式深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想以及習近平總書(shū)記的重要講話(huà)、指示批示精神，推動(dòng)理論學(xué)習入腦入心。不斷健全完善黨建管理機制，建立了“黨委管總、支部保落實(shí)、工作出成效”的工作機制，健全兩級黨組織黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，完善了黨建考評體系，健全協(xié)同監督機制，加強人員配備和素質(zhì)提升，強化陣地有形覆蓋，持續推動(dòng)兩級黨組織的“四責協(xié)同”責任貫通落實(shí)。針對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要課題，充分發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，采取項目化管理運行方式，把黨建理論知識靈活運用到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟發(fā)展的具體實(shí)踐中，創(chuàng )新項目管理方式和機制，確保黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作兩手抓、兩促進(jìn)。格賽克公司黨支部通過(guò)開(kāi)展“服務(wù)質(zhì)量再提升”行動(dòng)，在各項目部設立黨員示范崗、黨員先鋒隊，充分發(fā)揮了黨員領(lǐng)導干部先鋒模范作用，全面提升設備銷(xiāo)售租賃全過(guò)程服務(wù)質(zhì)量。充分發(fā)揮黨建“考核棒”作用，逐步健全完善黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一體化”考核評價(jià)機制，黨建考評成績(jì)按15%的比例納入基層公司年度績(jì)效考核，經(jīng)營(yíng)管理成效按20%的比例納入基層公司年度黨建工作考評，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙向融入”。  

（格賽克公司黨員先鋒隊授旗儀式） 

著(zhù)眼企業(yè)需求強化人才建設，在培養高素質(zhì)干部隊伍和打造新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊伍上同時(shí)發(fā)力，建立健全人才儲備庫和跟蹤培養機制，編制《員工職業(yè)生涯規劃》、《導師帶徒活動(dòng)實(shí)施細則（試行）》等6項具體的配套制度，合理優(yōu)化調整基層班子結構，十年來(lái)為黨委所屬各單位培養優(yōu)秀年輕干部150余人，提拔使用80后和90后主管層干部占87%以上。加快產(chǎn)業(yè)工人培養步伐，每年分工種、分層次、有針對性的開(kāi)展技能培訓500人次，累計發(fā)放各類(lèi)技能補貼60余萬(wàn)元，目前擁有近百名技師和高級技師，逐步形成為一支工種齊全、技能精湛、實(shí)踐能力較強的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。公司下屬車(chē)間曾于2013年獲得全省“工人先鋒號”榮譽(yù)，1名職工獲得2022年“甘肅省五一巾幗獎”榮譽(yù)，10余名職工獲得甘肅建投勞模表彰，為發(fā)展裝備制造產(chǎn)業(yè)提供了強大的技能人才保障。

（工人先鋒號）

打造企業(yè)文化匯聚職工精氣神，牢牢掌握意識形態(tài)工作主導權，扎實(shí)開(kāi)展“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”、“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習教育等理論活動(dòng)，黨員干部黨的意識、黨員意識、黨性觀(guān)念顯著(zhù)增強。依托《甘肅建投報》，結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)設立《工程機械專(zhuān)刊》，成功搭建全省工程機械、裝備制造公司可持續發(fā)展的有力載體，在傳播工程機械信息的同時(shí)，講好裝備故事，凝聚了人心士氣，展示了品牌形象。強化典型選樹(shù)、榜樣引領(lǐng)，選樹(shù)了一批先進(jìn)模范人物，引導廣大職工向先進(jìn)看齊、與榜樣同行。

（《工程機械專(zhuān)刊》第1期） 

把“我為群眾辦實(shí)事”化作點(diǎn)滴細節，不斷提升了職工群眾的獲得感、幸福感，2022年9月份全面完成蘭峰公司446住戶(hù)房產(chǎn)證辦理問(wèn)題，持續擦亮“春送崗位、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”品牌，用心用情做好“兩節”慰問(wèn)，體現了企業(yè)的人文關(guān)懷。積極履行社會(huì )責任，組織“青年突擊隊”參與疫情防控一線(xiàn)工作、為疫情防控單位捐贈防疫物資、暖心暖情開(kāi)展扶貧慰問(wèn)、前往臨夏積石山縣尕陰洼村小學(xué)進(jìn)行扶貧，充分彰顯了國企責任和擔當。

（疫情防控捐贈慰問(wèn)、志愿服務(wù)）

強基礎，主業(yè)發(fā)展添動(dòng)力

黨的十八大以來(lái)，公司始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，圍繞國家以及省委、省政府在裝備制造產(chǎn)業(yè)的政策導向，認真貫徹落實(shí)甘肅建投各項決策部署，真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng )新，在對成立于1955年的省一機廠(chǎng)(蘭峰公司)和成立于1969年的省二機廠(chǎng)（建工建機公司）進(jìn)行資源整合基礎上，組建成立甘肅建投裝備公司，著(zhù)力打造甘肅建投工業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊。整合前，蘭峰公司和建工建機公司的年產(chǎn)值不超過(guò)1億元，整合后，僅用4個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)值就超過(guò)了2億元，經(jīng)過(guò)十年拼搏努力，裝備公司經(jīng)濟總量從2012年的2億元提高至12億元，訂單總額從2016年的4.3億元提高至13.2億元，發(fā)展規模得到不斷攀升。時(shí)至今日，裝備公司已擁有蘭州市七里河區、西固區和臨夏州康樂(lè )縣3個(gè)生產(chǎn)加工基地，基地面積近300畝、廠(chǎng)房8萬(wàn)余平方米、設備近600余臺，設備年產(chǎn)量高達1500臺，累計研發(fā)產(chǎn)品17個(gè)系列、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品30余種、生產(chǎn)加工產(chǎn)品15000余臺，形成了固有資產(chǎn)充足、現有產(chǎn)能較強、生產(chǎn)體系完備的裝備制造產(chǎn)業(yè)基礎。先后榮獲“中國塔機行業(yè)十強”、“全國售后服務(wù)先進(jìn)單位”、“全國建筑機械租賃50強”等30余項榮譽(yù)稱(chēng)號。

（塔機行業(yè)十強企業(yè)）

公司成立伊始便采取產(chǎn)業(yè)與規劃先行、園區建設與產(chǎn)業(yè)導入同步、竣工與投產(chǎn)同時(shí)的工業(yè)園高效建成模式，在加快推進(jìn)園區施工建設的同時(shí)，確保各項工作穩步推進(jìn)，2013年12月公司彭家坪工業(yè)園區（甘肅建投工程機械產(chǎn)業(yè)園）的全面建設完成，標志著(zhù)裝備公司進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。此后，裝備公司在做大做強彭家坪工業(yè)園區的同時(shí)，積極投身蘭州新區的開(kāi)發(fā)建設，以打造一流的專(zhuān)用汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)為重心，全面帶動(dòng)車(chē)輛運輸及市政建設機械的生產(chǎn)，成功打造了甘肅省第一個(gè)自主以產(chǎn)業(yè)集群為特征的專(zhuān)用汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新基地；不斷探索新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)，在“絲綢之路經(jīng)濟帶”沿線(xiàn)的武威地區，用零地價(jià)方式，建成占地1000余畝的以環(huán)保和新能源為主線(xiàn)，集風(fēng)電產(chǎn)品、治沙裝備為一體的新能源工業(yè)基地。十年間，三大產(chǎn)業(yè)基地的建成投產(chǎn)成為甘肅建投在裝備制造產(chǎn)業(yè)騰飛的三大引擎。

（彭家坪產(chǎn)業(yè)園）

（蘭州奧體中心項目建設）

十年來(lái)，裝備人始終懷揣著(zhù)打造現代化工業(yè)制造企業(yè)的初心，面對市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的不斷變化，用實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)自己的初心使命，持續發(fā)力強主業(yè)、補短板、拓新業(yè)，整合打造主營(yíng)產(chǎn)品，積極探索創(chuàng )新重型裝備，實(shí)施布局“走出去”戰略，各項業(yè)務(wù)開(kāi)展較好。建筑機械領(lǐng)域布局到位，裝備公司以蘭峰公司和建工建機公司多年來(lái)樹(shù)立的市場(chǎng)口碑和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量為依托，成立了蘭州格賽克設備租賃有限公司，逐步完成從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造的轉變，形成了“銷(xiāo)售+租賃+服務(wù)”的全方位營(yíng)銷(xiāo)模式，十年間已經(jīng)發(fā)展成為甘肅地區乃至西北地區最大、發(fā)展最快的建筑工程機械產(chǎn)品銷(xiāo)售及租賃公司，公司大型設備用于寶蘭高鐵客運專(zhuān)線(xiàn)、蘭州奧體中心等重大項目建設。作為集團公司工業(yè)板塊的重要組成部分，為項目施工單位提供堅實(shí)的設備保障服務(wù)，格賽克公司先后投入小型塔機200余臺用于集團公司承建的保障房項目建設，為集團公司資質(zhì)升級提供了堅實(shí)保障。治沙裝備產(chǎn)業(yè)“異軍突起”，公司主動(dòng)融入“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，開(kāi)拓機械化防沙治沙的先例，自主研發(fā)成功世界首臺機械化治沙車(chē)“多功能立體固沙車(chē)”，積極探索治沙產(chǎn)業(yè)新模式，新能源公司的工程與生物裝備治沙實(shí)驗基地被確定為全國荒漠化防治機械治沙工程試驗示范基地，在生態(tài)與經(jīng)濟并重、治沙與治窮共贏(yíng)的防治荒漠化道路上，裝備公司寫(xiě)下了自己濃墨重彩的一筆。專(zhuān)用汽車(chē)產(chǎn)業(yè)勢頭強勁，建立了全省首個(gè)“甘肅省建筑機械工程實(shí)驗室”，以工程實(shí)驗室為平臺，聯(lián)合武漢理工大學(xué)、漢陽(yáng)專(zhuān)用汽車(chē)研究所、中汽認證中心三家專(zhuān)用汽車(chē)領(lǐng)域權威機構，建設專(zhuān)用汽車(chē)工程技術(shù)研究中心，為重工科技公司專(zhuān)用汽車(chē)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，重工科技公司也發(fā)展為西北地區唯一的52米臂泵架車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，為甘肅省汽車(chē)制造業(yè)增添了勁旅。隧道掘進(jìn)機成功開(kāi)先河，公司借助政策優(yōu)勢，自主研發(fā)生產(chǎn)的甘肅省首臺“黃河一號”盾構隧道掘進(jìn)機運往合肥投入地鐵建設，這臺89米長(cháng)的“黃河一號”盾構隧道掘進(jìn)機，直徑達6.29米，掘進(jìn)速度每分鐘8厘米，填補了該產(chǎn)品在西北地區的空白；厄瓜多爾共和國MINAS引水隧洞工程TBM列車(chē)編組及翻渣機設備順利安裝完成并正常運行，這些項目的成功標志著(zhù)裝備公司在盾構機生產(chǎn)水平上的不斷提升，為甘肅建投贏(yíng)得了較大反響和良好聲譽(yù)。十年來(lái)，占位創(chuàng )新“風(fēng)口”的甘肅建投裝備制造，企業(yè)新的產(chǎn)業(yè)鏈條已然形成,新能源公司和重工科技公司也成長(cháng)為集團公司直屬經(jīng)營(yíng)單位，為集團公司工業(yè)板塊體量的增加做出了積極貢獻。

（黃河一號盾構機下線(xiàn)）

強布局，經(jīng)營(yíng)發(fā)展顯成效

十年來(lái)，公司在深耕省內市場(chǎng)的基礎上，貫徹新發(fā)展理念、積極融入新發(fā)展格局，不斷加大省外和海外市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，逐步擴大市場(chǎng)規模，在上海、天津、河北、英國、加納、印尼等國家和地區設立22個(gè)分支機構，品牌影響力持續提升。

（全國營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)布局圖）

省外市場(chǎng)突出以經(jīng)營(yíng)為主的開(kāi)拓思路，以國家重點(diǎn)規劃區域為導向，依托甘肅建投出資項目，實(shí)時(shí)關(guān)注跟蹤國家和各區域的發(fā)展規劃，對市場(chǎng)進(jìn)行合理布局，搶占市場(chǎng)先機，尋找新的市場(chǎng)空間，經(jīng)過(guò)十年的深耕細作，已構建形成以西北區域為核心，輻射華北、華東、華南區域、雄安新區、大亞灣區、江蘇和浙江區域的市場(chǎng)格局，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力持續提升，上海、天津、陜西、成都、內蒙等所在的分支機構協(xié)同發(fā)力，采取代理商、職業(yè)經(jīng)理人等多種模式運作，成效顯著(zhù)，整體經(jīng)營(yíng)能力持續向好發(fā)展。

（印尼雅萬(wàn)高鐵項目建設）

海外市場(chǎng)的開(kāi)拓以深入融入“一帶一路”建設為中心，在充分依托甘肅建投海外承建大型項目的基礎上，一方面通過(guò)取得產(chǎn)品CE認證證書(shū)，為產(chǎn)品走向海外市場(chǎng)提供了基礎性支撐，另一方面充分發(fā)揮“金播平臺”的作用，圍繞大宗機械產(chǎn)品的銷(xiāo)售實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈的在線(xiàn)交易，3年間共計出口了各類(lèi)建筑機械、工程機械、工程車(chē)輛600余臺，金額達1.81億元，2022年順利中標總額3500萬(wàn)美元的孟加拉國經(jīng)濟區管理局建筑工程機械設備采購項目。十年來(lái)已在東亞、東南亞、歐洲等全球近14個(gè)國家設立分公司和辦事處，在“一帶一路”沿線(xiàn)均有市場(chǎng)布局，產(chǎn)品覆蓋全球十余個(gè)國家和地區，并正以印尼、菲律賓為中心，逐步建立全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和零配件供應網(wǎng)絡(luò )。裝備公司在創(chuàng )造企業(yè)效益的同時(shí)，也用實(shí)際行動(dòng)彰顯著(zhù)國企的責任和擔當，先后提供近40臺裝載機和吊車(chē)投入到中印兩國共建“一帶一路”的標志性工程-雅萬(wàn)高鐵項目建設中，并為此建立了專(zhuān)門(mén)的服務(wù)團隊，確保了項目建設質(zhì)量和進(jìn)度，充分彰顯了中國速度。

（康樂(lè )工業(yè)園區項目建設）

積極探索多元化經(jīng)營(yíng)模式。公司致力于“互聯(lián)網(wǎng)+”打造經(jīng)濟增長(cháng)新模式，扎根服務(wù)建筑工程機械行業(yè)，利用產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節數據互通，創(chuàng )造實(shí)體產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的新價(jià)值模式，成功打造“上海金播”大宗機械產(chǎn)品交易平臺，不斷構建起以建筑產(chǎn)業(yè)“全生命周期管理”為核心的工程機械管理互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，自2015年金播商城運行以來(lái)，交易流水達15.7億元，借助金播電商平臺，公司產(chǎn)品遠銷(xiāo)東南亞、中亞等大洋彼岸。車(chē)輛檢測為多元化發(fā)展添活力，裝備公司在強主業(yè)的同時(shí)，加大多元化經(jīng)營(yíng)力度，開(kāi)拓了車(chē)輛檢測業(yè)務(wù)，成功取得機動(dòng)車(chē)安全性能檢驗資質(zhì)證書(shū)和甘肅省環(huán)保廳批準的尾氣排放承檢目錄，擁有國內先進(jìn)的汽車(chē)環(huán)檢線(xiàn)和安檢線(xiàn)各3條，可承接每年5萬(wàn)輛各類(lèi)車(chē)輛的檢測業(yè)務(wù)。深化縣域合作實(shí)現新突破，認真踐行甘肅省“四強行動(dòng)”戰略，成功中標6.09億元康樂(lè )縣工業(yè)集中區項目，實(shí)現EPC工程項目+招商引資“零突破”，全面推進(jìn)綠色化工業(yè)集中區建設，并引進(jìn)裝備制造、綠色智能、高新技術(shù)、新能源等特色優(yōu)勢企業(yè)10余家，在推動(dòng)縣域經(jīng)濟發(fā)展、打造發(fā)展新引擎方面做出了積極貢獻。

強科技，企業(yè)發(fā)展賦新能

十年來(lái)，裝備公司始終向著(zhù)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)不斷邁進(jìn)，錨定產(chǎn)品制造的專(zhuān)業(yè)化、高端化、定制化，在資質(zhì)升級、專(zhuān)利申報、新產(chǎn)品研發(fā)、科技成果轉化等方面取得了不俗的業(yè)績(jì)。

（高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)）

（蘭州市工業(yè)企業(yè)“數字車(chē)間”）

在“強主業(yè)”上不斷夯實(shí)生產(chǎn)基礎力量，先后取得了起重設備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包壹級、鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包貳級、特種設備生產(chǎn)許可證（壓力容器制造D級）等諸多資質(zhì)；在“含金量”上大力推進(jìn)科技改良創(chuàng )新，成功申報授權國家發(fā)明專(zhuān)利6項，實(shí)用新型專(zhuān)利64項，獲得甘肅省科技進(jìn)步1項、甘肅省專(zhuān)利獎2項，開(kāi)展完成省、市、集團科研項目10余項，企業(yè)自主立項完成新產(chǎn)品研發(fā)項目30余項；在“建平臺”上深化校企聯(lián)合實(shí)現專(zhuān)業(yè)化，獲批了“甘肅省省級工業(yè)設計中心”、“甘肅省制造業(yè)‘一帶一路’拓展平臺”、“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“塔式起重機標準節生產(chǎn)制造數字化車(chē)間”等稱(chēng)號；在“標準化”上積極參與各級標準制定，主編完成《風(fēng)電塔架專(zhuān)用升降機技術(shù)規范》地方標準一部，由甘肅省質(zhì)量技術(shù)監督局批準發(fā)布實(shí)施；制定起重機械領(lǐng)域產(chǎn)品企業(yè)標準8部；編制了甘肅建投標準化圖集“建筑施工安全管理細部做法--施工機械與機具管理細部做法”。

（甘肅省工業(yè)設計中心）

（甘肅省制造業(yè)“一帶一路”拓展平臺）

公司將科技自立自強作為企業(yè)發(fā)展戰略支撐，以技術(shù)創(chuàng )新成果的轉化和產(chǎn)業(yè)化為目標，推進(jìn)創(chuàng )新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈相互融合，實(shí)現科技創(chuàng )新多個(gè)“零突破”。自主研發(fā)制造的QTZ125塔機填補了甘肅境內無(wú)制造大噸米塔機的空白；QTZ400超大型塔式起重機的試制成功標志著(zhù)裝備公司成為全國第五個(gè)擁有超大型塔式起重機生產(chǎn)許可的企業(yè)；生產(chǎn)制造的GJR400為國內第二、西北首臺大扭矩旋挖鉆；“多功能智能化檢修、檢測平臺”“風(fēng)電塔筒外用升降機”實(shí)用新型專(zhuān)利獲得授權；自主研發(fā)的ZFC100多功能智能化檢修、檢測平臺經(jīng)科技成果鑒定達到國際領(lǐng)先水平；與甘肅特種設備檢驗研究中心聯(lián)合研制的“ZFC250B多功能智能化檢修、檢測平臺”項目通過(guò)省級科技成果鑒定，科技上的不斷創(chuàng )新為裝備公司的發(fā)展積蓄了源源不斷的動(dòng)能。

（QTZ125塔機產(chǎn)品  QTZ400塔機產(chǎn)品）

強改革，企業(yè)活力全激發(fā)

十年來(lái)，公司率先引入“6S”管理制度，并在集團公司內部得到廣泛應用，起到了良好反響。同時(shí)，公司持續推進(jìn)現代化企業(yè)建設，堅持“兩個(gè)一以貫之”，扎實(shí)推進(jìn)黨委所屬各單位及下屬法人單位黨建工作進(jìn)章程，先后出臺《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》、《前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單》等制度，進(jìn)一步厘清了黨委會(huì )、董事會(huì )和經(jīng)理層等治理主體的權責邊界，充分發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”、董事會(huì )“定戰略、作決策、防風(fēng)險”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理”的職責。

持續“瘦身健體”，推行“總部機關(guān)化”改革，進(jìn)一步加快內部改革的步伐，構建了9個(gè)部室、4個(gè)事業(yè)部、3個(gè)中心的組織結構，建立了與甘肅建投對接、公司實(shí)際相適應的架構體系；深化三項制度改革，全面推進(jìn)分子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；持續推進(jìn)社會(huì )化改革，完成蘭峰公司和建工建機公司“三供一業(yè)”正常移交，完成離退休人員社會(huì )化管理移交180人；彭家坪甘肅建投工程機械產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)權證的辦理在2022年4月取得重大突破，成功辦理不動(dòng)產(chǎn)登記證書(shū)23本，阻礙裝備公司事業(yè)發(fā)展十多年遺留問(wèn)題徹底解決。

扎實(shí)推進(jìn)股權變更，裝備公司成立后，建工建機公司、蘭峰公司進(jìn)入了更大的發(fā)展平臺，產(chǎn)業(yè)的后續規劃將兩廠(chǎng)的股權變更放在了首要的位置，在確保職工權益的基礎上加快推進(jìn)股權改制，截止2022年，建工建機公司已全面完成股權的變更與劃轉，蘭峰公司簽署轉股協(xié)議的股東股權及集團公司轉股合計占股已達到51%。

化風(fēng)險，多措并舉解難題

十年間，裝備公司在實(shí)現規?；嘣l(fā)展的同時(shí)，積極破困局、開(kāi)新局，找問(wèn)題、解難題，多措并舉化解困擾企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)健康穩健發(fā)展。

裝備公司在工業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎上，從可持續發(fā)展戰略中探索新業(yè)態(tài)，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，借助甘肅建投與中國航天萬(wàn)源的深度戰略合作機遇，在風(fēng)電領(lǐng)域開(kāi)展了諸如總裝機容量為20萬(wàn)千瓦的天祝松山灘風(fēng)電基地電場(chǎng)、亞洲新能源（伊川）太陽(yáng)能公司100MW光伏發(fā)電站等重大項目，但開(kāi)發(fā)過(guò)程中面臨的困難較多，在此情況下，裝備公司為保證國有資產(chǎn)的保值增值，通過(guò)加強與地州市、項目合作單位的溝通聯(lián)系、法律訴訟等方式，積極推進(jìn)風(fēng)電項目的盤(pán)活工作，部分風(fēng)電項目已投入運營(yíng)并產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

在土地資源的盤(pán)活上，裝備公司積極響應蘭州市棚戶(hù)區改造的政策要求和甘肅建投“老區換新顏、新區創(chuàng )品牌”、打造高端地產(chǎn)品牌的戰略規劃，加快推進(jìn)建工建機公司原址開(kāi)發(fā)，全力配合“金悅府”地產(chǎn)項目順利完成；蘭峰公司的土地資產(chǎn)通過(guò)對外租賃的方式將廠(chǎng)區和部分商鋪資源轉化為實(shí)際效益，一定程度上減少了企業(yè)的資金壓力；在固定資產(chǎn)的盤(pán)活上，格賽克公司深入地縣市場(chǎng)，針對建筑樓層低的特點(diǎn)，加大小型塔機的營(yíng)銷(xiāo)力度，更好的打開(kāi)小型設備的市場(chǎng)，不斷減少產(chǎn)品庫存。

前路漫漫亦燦燦，新征程的號角已經(jīng)吹響，站在新的歷史起點(diǎn)上，裝備公司將堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的二十大精神，搶抓國家深入實(shí)施“一帶一路”戰略、制造強國戰略與“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)、“雙碳”目標等一系列政策和市場(chǎng)機遇，積極融入甘肅省“四強”行動(dòng)，依托新型工業(yè)化、“1+N”產(chǎn)業(yè)模式聯(lián)動(dòng)，以主業(yè)為核心，多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，以高端化、智能化、綠色化轉型升級為發(fā)展方向，不斷加快推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展步伐，為實(shí)現集團公司“再造一個(gè)甘肅建投”戰略目標注入新動(dòng)能！

通訊員 芮睿 王澤勤