為推動(dòng)年度重點(diǎn)工作進(jìn)一步落實(shí)落細，指導基層單位切實(shí)解決困擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，確保全年任務(wù)指標的完成。11月20日，裝備公司副總經(jīng)理對格賽克設備租賃有限公司進(jìn)行年度重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況調研督導。

調研中，副總經(jīng)理聽(tīng)取了格賽克公司總經(jīng)理關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況、工資核算及發(fā)放情況、清欠工作開(kāi)展情況等方面的工作匯報以及領(lǐng)導班子成員分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作開(kāi)展情況的匯報。在聽(tīng)取匯報后，裝備公司副總經(jīng)理對格賽克公司下一步工作提出了要求，一是嚴格落實(shí)工資按照總額提取核準制度，進(jìn)行工資計提；二是高度重視業(yè)務(wù)培訓工作，結合工作實(shí)際，開(kāi)展多種類(lèi)型的培訓，擴大接受培訓人員的范圍；三是公司建設一體化，按項目化運作進(jìn)行考核；四是全面建立服務(wù)型企業(yè)，對安拆人員統一管理，統一調配，統一培訓，并扎實(shí)推進(jìn)導師帶徒工作；五是加大安全投入，在各分公司配備專(zhuān)職安全員、安全負責人、維修人員；六是加大應收賬款清欠力度，要對清欠任務(wù)進(jìn)行分解，做到責任到人。

通過(guò)調研，格賽克公司總經(jīng)理表示，在今后的工作中，格賽克公司將做好以下工作，一是將目標任務(wù)進(jìn)行進(jìn)行進(jìn)一步細化分解，將責任壓實(shí)到各分公司經(jīng)理和銷(xiāo)售人員，充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性和主動(dòng)性；二是積極開(kāi)展冬季安全檢查工作，對排查出的安全隱患通過(guò)現場(chǎng)整改、下達責令整改通知書(shū)等方式，督促責任領(lǐng)導和責任人在規定的時(shí)間內完成整改，同時(shí)注重對整改完成情況的監督檢查，健全完善整改閉環(huán)機制。三是加大應收賬款的清欠工作力度，制定周回款計劃及保障措施，跟進(jìn)落實(shí)回款情況，保障員工工資按時(shí)足額發(fā)放；四是提高租賃服務(wù)質(zhì)量，從資金使用方式上加大與金融機構的合作，靈活運用多種金融工具，降低資金使用成本；五是進(jìn)一步擴大培訓覆蓋面，根據員工培訓需求合理制定培訓計劃，開(kāi)展三級安全教育，職業(yè)技能等培訓，提升員工綜合素質(zhì)；六是提高站位，強化責任，轉變工作作風(fēng)，領(lǐng)導班子帶頭深入一線(xiàn)解決實(shí)際問(wèn)題，抓落實(shí)，重執行，嚴謹、規范、科學(xué)地做好各項工作，健全完善各項制度，提升制度的執行力。