為推動(dòng)年度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)落細，指導基層單位切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，確保全年各項任務(wù)指標按期完成。近日，裝備公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱龍祥對工程裝備事業(yè)部進(jìn)行年度重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況調研督導。

調研中，裝備公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱龍祥聽(tīng)取了工程裝備事業(yè)部總經(jīng)理關(guān)于年度重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況及各項任務(wù)指標完成情況。在聽(tīng)取匯報后，朱龍祥對工程裝備事業(yè)部下一步工作提出了要求，一是事業(yè)部要提升對外經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展能力，改善經(jīng)營(yíng)工作效率低、承接的訂單單個(gè)體量較小、整體完成的總量較少等問(wèn)題；二是經(jīng)營(yíng)人員整體存在業(yè)務(wù)能力不達標的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)人員的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，事業(yè)部要高度重視業(yè)務(wù)能力培訓工作，結合工作實(shí)際，多方面提升經(jīng)營(yíng)人員業(yè)務(wù)能力和水平；三是在做好日常工作的同時(shí)，完善事業(yè)部工資核發(fā)辦法及事業(yè)部的人員調整和崗位合并工作；四是持續加強成本管理工作，強化成本管控。

通過(guò)調研，工程裝備事業(yè)部總經(jīng)理表示，在今后的工作中，事業(yè)部將做好以下工作，一是高度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，將未完成的經(jīng)濟指標分配到每一位領(lǐng)導班子成員，領(lǐng)導班子成員帶頭跑市場(chǎng)、捕捉市場(chǎng)信息，發(fā)動(dòng)事業(yè)部全體職工，利用一切可以利用的資源，力爭在年底前完成公司全年任務(wù)指標；二是從光伏風(fēng)電業(yè)務(wù)著(zhù)手，加大市場(chǎng)訂單信息的搜集，采取靈活的商貿的方式，促成訂單的落地；三是從鋼結構業(yè)務(wù)著(zhù)手，采取自制+協(xié)作+商貿的方式加大對鋼結構市場(chǎng)信息的跟蹤；四是利用事業(yè)部的設備廠(chǎng)房等資源，承攬加工業(yè)務(wù)，運用公司資質(zhì)開(kāi)展商貿業(yè)務(wù)；五是加強成本管理，做到項目預算準確，決算及時(shí)，定期分析項目成本的構成及占比，提出具體的管控要求及措施辦法，降低成本，對標市場(chǎng)，為外協(xié)訂單創(chuàng )造條件；六是領(lǐng)導班子要加強對外清欠力度，對清欠額度較大的單位安排專(zhuān)人跟進(jìn)，對清欠難度較大的單位采取維權行為，建立應付款項訴訟臺賬；七是嚴格按公司制度執行，完善項目化管理，明確工資提取標準。