【融?黨建】圍繞“四個(gè)支點(diǎn)”，促進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

    集團公司第一次黨代會(huì )，立足黨的百年歷史新起點(diǎn)，全面總結了過(guò)去六年取得的成績(jì)，統籌謀劃了未來(lái)五年的發(fā)展規劃，在整體的發(fā)展規劃中集團公司對工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了新的思路，指出要通過(guò)“核心裝備產(chǎn)品+行業(yè)綜合應用解決方案”雙輪驅動(dòng)的模式，推進(jìn)工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化的方向前進(jìn)、單一的設備銷(xiāo)售租賃模式向綜合服務(wù)型轉變，把創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念貫徹到企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。面對新形勢下的新任務(wù)、新挑戰，工業(yè)制造企業(yè)如何在集團公司的堅強領(lǐng)導下實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，逆風(fēng)翻盤(pán)，駛入產(chǎn)業(yè)發(fā)展快車(chē)道，真正實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標，其關(guān)鍵是要充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，堅持“黨建引領(lǐng)、創(chuàng )新驅動(dòng)、協(xié)同發(fā)展、整體提升”的總要求，提高政治站位把握出發(fā)點(diǎn)、認真分析現狀找準切入點(diǎn)，密切聯(lián)系實(shí)際明確結合點(diǎn)、堅持結果導向對接需求點(diǎn)，圍繞“四個(gè)支點(diǎn)”不斷探索工業(yè)企業(yè)黨建工作新模式、新方法，實(shí)現黨建工作和企業(yè)中心工作的深度融合，將黨建工作的成效真正體現在發(fā)展企業(yè)、富裕職工上。

一是提高政治站位把握出發(fā)點(diǎn)，立足長(cháng)遠謀發(fā)展。

“十三五”期間，裝備公司黨委所屬各單位經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)的培育、實(shí)力的積淀和經(jīng)驗的總結，緊密?chē)@國家及省委省政府在裝備制造產(chǎn)業(yè)的政策導向，認真貫徹落實(shí)集團公司戰略部署，實(shí)施“集中管控、轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展”戰略，著(zhù)眼于裝備制造板塊精耕細作、轉型升級，深入推進(jìn)區域、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)結構調整優(yōu)化，實(shí)現工業(yè)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，集團公司工業(yè)板塊的體量得到進(jìn)一步的提升。在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，裝備公司黨委始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動(dòng)搖，突出加強黨的領(lǐng)導與公司治理體系的相統一，扎實(shí)推進(jìn)黨委所屬各單位以及下屬法人單位的黨建工作進(jìn)章程，健全完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導機制，符合條件的董事會(huì )成員、經(jīng)理層成員進(jìn)入支委會(huì )，踐行支委會(huì )前置程序，依法依規支持董事會(huì )、經(jīng)理層開(kāi)展工作。

進(jìn)入“十四五”發(fā)展階段，裝備公司黨委按照“黨建一盤(pán)棋”的工作思路，統籌謀劃黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，以《集團公司改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》為總統領(lǐng)，聚焦各項任務(wù)目標，堅持把全面深化改革同加強黨的建設貫通起來(lái)，以黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合促進(jìn)為重點(diǎn)，圍繞全年重點(diǎn)工作，制定領(lǐng)導班子成員全年調研工作計劃，督促黨員領(lǐng)導干部實(shí)實(shí)在在沉下去、靜下心開(kāi)展調研，堅持抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)入手，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從黨建出發(fā)，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

二是認真分析現狀找準切入點(diǎn)，創(chuàng )新突破解難題。

面對企業(yè)快速發(fā)展中存在的不足和短板，裝備公司黨委所屬各單位把破解難題作為“我為群眾辦實(shí)事”的重點(diǎn)，多措并舉予以化解，圍繞集團公司的第一主業(yè)補鏈延鏈上進(jìn)行深入思考和研討，樹(shù)立戰略眼光，強化系統思維，綜合運用集團公司資源優(yōu)勢、資質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢的能力，加強同省市相關(guān)職能部門(mén)和各地州市的溝通聯(lián)系，爭取到更多的產(chǎn)業(yè)扶持政策，加快項目的落地見(jiàn)效。在強化本單位第一主業(yè)的基礎上，結合現有的資質(zhì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在生態(tài)治理、清潔能源、綠色產(chǎn)業(yè)、鄉村振興等方面尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)和新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。不斷深化縣域合作，裝備公司推動(dòng)康樂(lè )工業(yè)集中區項目落地，實(shí)現了工程項目“零突破”，并于上半年完成了一號廠(chǎng)房的正式投產(chǎn)運營(yíng)。加快走出去步伐，裝備公司中標總額3500萬(wàn)美元的孟加拉國經(jīng)濟區管理局建筑工程機械設備采購項目，重工科技公司低平板列車(chē)出口蒙古國，中標巴基斯坦信德省卡拉奇市Korangi地區端到端城市固廢收運項目，實(shí)現“制造+服務(wù)”雙出口。積極投身綠色發(fā)展，重工科技公司被認定為甘肅省“綠色工廠(chǎng)”，成為甘肅建投首家入選“甘肅省綠色制造體系名單”的企業(yè)。融入鄉村振興戰略，裝備公司成功中標酒泉肅州區鄉村垃圾污水處理設備設施。尋求新能源領(lǐng)域發(fā)展，裝備公司積極推動(dòng)盤(pán)活松山灘項目，帶動(dòng)了新能源裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；新能源公司持續深化新能源、光伏領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)拓力度，名列全國風(fēng)電企業(yè)風(fēng)電塔筒制造榜單。促進(jìn)企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)，新能源公司因地制宜，整合現有資源，創(chuàng )建了甘肅建投沙漠研學(xué)旅行基地。

三是密切聯(lián)系實(shí)際明確結合點(diǎn)，細化舉措重成效。

充分發(fā)揮黨建考核“指揮棒”作用，逐步健全完善黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一體化”考核評價(jià)機制，黨建考評成績(jì)按15%的比例納入基層公司年度績(jì)效考核，經(jīng)營(yíng)管理成效按20%的比例納入基層公司年度黨建工作考評，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙向融入”；融入中心抓好特色建設，以黨建工作為中心，以破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題為出發(fā)點(diǎn)，積極探索支部品牌建設和挖掘特色亮點(diǎn)的具體措施，格賽克公司黨支部依托各大建設項目，通過(guò)設立“黨員先鋒隊”的方式，深入開(kāi)展“服務(wù)質(zhì)量再提升”行動(dòng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的售后服務(wù)質(zhì)量。重工科技公司通過(guò)與系統內部單位開(kāi)展黨建共建活動(dòng)，全面展現重工科技公司“制造+服務(wù)”方面取得的實(shí)際成效，為后續業(yè)務(wù)的交流開(kāi)展奠定了基礎；逐步完善域外管理體系，將域外黨支部的建設和管理作為一項課題，針對黨委各項決策部署的貫徹落實(shí)、黨支部基礎工作開(kāi)展、黨建融入中心工作等方面制定了域外公司管理辦法，創(chuàng )新和規范了域外基層黨支部的黨建工作機制，保證學(xué)習和活動(dòng)的正常開(kāi)展；扎實(shí)推進(jìn)基層支部建設，樹(shù)立黨的一切工作到支部的鮮明導向，對標國有企業(yè)黨支部建設標準化手冊，推進(jìn)基層黨組織標準化建設，持續解決基本隊伍、基本活動(dòng)、基本陣地、基本制度、基本保障等問(wèn)題，在各基層黨支部建立了新的標準化“黨員活動(dòng)室”，為基層黨組織黨建工作的更好開(kāi)展提供了陣地保障和經(jīng)費保障;黨建共建激發(fā)企業(yè)活力，按照集團公司“黨建引領(lǐng)、創(chuàng )新驅動(dòng)、協(xié)同發(fā)展、整體提升”的總要求，結合共建單位的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和支部特色，從制度建設、人才培養、產(chǎn)業(yè)謀劃、品牌建設、產(chǎn)業(yè)工人培養等方面進(jìn)行深度的探索，著(zhù)力構建強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、合作共贏(yíng)的黨建工作新格局，實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補、互相促進(jìn)、共同提高的目的，激發(fā)黨建工作生機活力，通過(guò)黨建引領(lǐng)提升企業(yè)影響力和競爭力，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

    四是堅持結果導向對接需求點(diǎn)，提質(zhì)增效惠職工。

以國企改革三年行動(dòng)收官之年為契機，進(jìn)一步健全完善現代化企業(yè)管理制度，深化企業(yè)內部改革，堅持把全面深化改革同加強黨的建設貫通起來(lái)。在加大對基層單位領(lǐng)導班子市場(chǎng)化考核的同時(shí)，進(jìn)一步強化機關(guān)職能部門(mén)的考核力度，對職能部門(mén)的工作進(jìn)行量化考核，明確考核標準，建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，在激發(fā)國有企業(yè)改革發(fā)展內生動(dòng)力的同時(shí)，通過(guò)績(jì)效考核進(jìn)一步提升員工的整體薪資水平，充分調動(dòng)廣大職工干事創(chuàng )業(yè)的精氣神；結合企業(yè)發(fā)展，加大人才的培養力度，申報7個(gè)科技領(lǐng)軍人才團隊項目，推選復合型人才共53人，申報甘肅省領(lǐng)軍人才2名。結合青年人才現狀，對21名新入職大學(xué)生制定了跟蹤培養計劃，簽訂了導師帶徒合同，為青年員工的成長(cháng)搭建良好的平臺。

黨委所屬各單位領(lǐng)導班子成員立足分管領(lǐng)域工作，建立了“我為群眾辦實(shí)事”工作臺賬，涵蓋公司產(chǎn)業(yè)結構轉型升級、體制機制建設、人才隊伍培養、基層黨支部建設、技術(shù)創(chuàng )新、技能培訓、職工關(guān)懷等多個(gè)方面，化解歷史遺留“登記難”問(wèn)題，作為深化“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)的重要舉措，逐級壓實(shí)責任，全面、徹底、合規推動(dòng)遺留產(chǎn)權辦理工作得到妥善解決，涉及446戶(hù)中，已全面完成444戶(hù)，完成率99.55%。

面對突如其來(lái)的新冠疫情，公司工會(huì )時(shí)刻牽心職工群眾的生活物資保障，積極聯(lián)系蔬菜供應商，調配新鮮蔬菜送到每一位職工手中，使每一位職工感受到了公司工會(huì )組織的關(guān)心和溫暖，公司工會(huì )將持續做好疫情防控期間職工關(guān)愛(ài)工作，不斷增強為職工工作的本領(lǐng)，創(chuàng )新為職工服務(wù)的方式方法，進(jìn)一步提升職工的歸屬感和幸福感。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。集團公司“再造一個(gè)甘肅建投”的宏偉藍圖已經(jīng)繪就，偉大新征程已經(jīng)開(kāi)啟，裝備公司黨委將以黨建為引領(lǐng)，緊緊抓住甘肅省“強科技、強工業(yè)、強省會(huì )、強縣域”的“四強”行動(dòng)戰略，圍繞工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)著(zhù)力在集團公司建安主產(chǎn)業(yè)鏈上補鏈延鏈，不斷在做強主業(yè)上深耕細作，謀劃新時(shí)期工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，將黨建的成效真正體現在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上，開(kāi)啟“十四五”發(fā)展規劃的新篇章！